8月31日下午，苏垦农发2021年经济工作会议一结束，云台分公司立即召开各单位部门负责人及中层以上干部会议，学习传达贯彻会议精神。

　　分公司总经理宋光锋说，认真贯彻农发公司2021年经济工作会议精神是当前和今后一段时间的重要工作，分公司广大干部职工要把思想和行动统一到农发公司党委的决策部署上来，扎扎实实地做好云台分公司今年的各项工作，凝心聚力，紧紧围绕今年各项目标任务，精准施策，科学管理、狠抓落实，确保按序进度完成各项目标任务。

　　宋光锋指出，公司总裁朱亚东在工作报告中对云台今年“三夏”工作，特别是创新管理，以宽幅精量轻简播种机为核心构建了新型整地播种技术并配套相应栽培体系，实现小麦产量五年跨越五大步，从单产985斤增至1345斤，增幅达46.5%，而斤成本从0.97元降到0.69元，降幅达28.9%，亩效益从193.97元增至729.17元，增幅达275.9%，已经从“洼地”分公司成为标杆分公司给予了充分的肯定，分公司在这次大会上还进行了交流发言，这是分公司广大干部职工共同努力、奋发拼搏的结果。

　　宋光锋强调，成绩只代表过去，我们要把领导对我们工作的肯定作为抓好下一阶段工作的动力，近几年来，云台分公司根据实际情况，在麦稻生产上从革新播种技术入手，积极探索，不断创新，在小麦播种上变以往的窄幅深条播为现在的宽幅带状浅播，并以此播种机为核心构建新型整地播种技术及配套技术，极大地提高了播种质量和播种进度，实现了“苗早、苗匀、苗齐、苗壮”，苗情长势好，为夺高产奠定坚实基础。再辅之冬灌、冬春镇压、返青肥前移、叶面喷肥等农艺措施，健壮单株个体，优化群体结构，产量三要素搭配更加合理，实现了农机与农艺深度融合，带来了云台小麦产量五年增，这一云台模式不仅带来了分公司小麦产量的五年增，也被众多兄弟分公司学习和借鉴，为提高农发公司小麦产量与效益贡献了云台智慧。

　　宋光锋指出，云台分公司不仅麦稻生产取得优异成绩，高效农业也方兴未艾，豆丹生产在云台已形成完整的产业链，灵芝、羊肚菌、大球盖菇等菌类、西瓜、葡萄、白桑等特色农业也开始起步，我们要通过引进新、奇、特品种，发展精品农业、品牌农业，通过智能化、组织化、一体化管理，推动管理机制与体制的不断创新，寻找到高效农业、特色农业、精品农业的盈利模式，加快一、二、三产业的融合发展。

　　宋光锋强调，大家要珍惜这个平台，这个岗位，要建设“又红又专”的干部队伍，“红”是对工作的态度，要爱岗敬业，要有工作责任心、事业心，有高度的执行力，有担当、善创新；“专”是工作技术技能，要善于学习，精于管理，精细管理，要发挥在小麦生产管理的优势，在水稻管理上要继续坚持“踏田”制度，以“绣花功夫”抓精品管理、过程管理，以管理出效益，以创新增效益，把握时间节点精准施策，创出云台水稻高产稳产管理栽培模式，贡献云台智慧。（顾兴林）