近日，吉林省通化市副市长李毅勇、副秘书长于新朝在市政府常务会议室，听取了邢锋代表市供销合作社关于2008年工作完成情况、2009年工作安排意见等方面的工作汇报，对供销合作社工作给予了充分的肯定并提出要求。

　　于新朝认为，供销合作社本级工作的难点也是重点。在化肥供应方面，克服了资金短缺、货源紧张、价格不稳等诸多困难和不利因素，满足了农业生产的需要，为今年农业大丰收作出了重要贡献。在项目谋划和实施上，既结合实际具有较强的现实性，又着眼长远具有很好的前瞻性；本级谋划得实，系统指导得好。对于今后工作，于新朝提出两点要求，一是要抓好项目建设。立足优势抓项目，供销合作社在农村的经营网络是任何组织都不具备的优势。要发挥这一优势在农副产品购销上作好文章；要根据资源抓项目，打造农副土特产品深加工的龙头企业；要结合改制抓项目，通过现有企业改制，寻求战略合作伙伴。二是要抓好本级企业改制。在时间上要抓早，晚了会增加改制成本；在方法上要注重引资改制，引进资金盘活资产，要突出解决企业职工的现实问题，保证稳定。

　　李毅勇指出，今年，供销合作社领导更换频繁，但是保持了稳定；企业改制困难很大，但是思路清晰；项目谋划到位，虽然规模都不是很大，但是工作重心开始转移到项目建设上来了；农资供应工作与今年农业大丰收的关系密不可分。对供销合作社今后的工作，李毅勇提出五点要求，一要突出抓好项目建设工作，这是市委和市政府现在和今后一段时间工作的重点，尤其是在“十一五”规划期间。这也是发展经济的关键，年底前，国家对地方项目投入1000亿元，目的是达到4000亿元的投资拉动，一定要围绕十条产业政策，结合行业特点，抓好项目建设。供销合作社要努力搭上这班车。二要突出抓好企业改制工作，要先易后难，循序渐进。目前供销合作社企业问题很多，大都是历史遗留问题，矛盾突出，要抓紧时间协调解决，企业改制靠政府投入补充成本不现实，但政策支持是可以做到的。企业改制与招商引资、项目建设结合起来是一个很好的办法。三要抓好化肥冬储。要克服一切困难，保证明年备春耕生产的需要。四要搞好班子团结。加强队伍建设，形成积极向上的精神，结合“科学发展观”大讨论，解放思想、更新观念，做好工作。五要抓好稳定工作。职工队伍不稳定，就没有抓好经济工作的精力，要加强政治思想工作，努力化解矛盾于地方。李毅勇最后要求，要认真总结2008年工作，分析供销合作社目前工作形势，谋划好2009的工作，把工作抓好抓实。