强强联手，跨界融合引期待

　　如今阿里携手百联，为实体商城注入了活力，至少在股价上表现如此。20日，随着阿里和百联合作的消息公布，百联股价直接涨停。似乎在资本市场看来，拥抱电商是解救实体商店于水火的灵药。

　　据了解，百联和阿里将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六大领域展开全方位合作。

　　对此，阿里和百联都充满期待。在双方签约仪式上，阿里巴巴集团董事局主席马云就表示，2017年是阿里巴巴新零售元年，新零售的第一站我们选择在上海，新零售的第一个战略合作伙伴我们选择上海百联集团我们希望能够跟上海一起共同探索未来。

　　百联集团党委书记、董事长、总裁叶永明也认为，新消费时代，需要新零售模式，商业零售企业需要创新与变革，以适应这一消费变化的趋势。

　　对于这两家巨头的合作，业界也充满期待。这种期待不无理由：一边是多元化全业态零售集团，多次蝉联中国零售百强之首，在全国范围内拥有网点4700余家一边是无可争议的电商巨头，仅在2016年双11期间，天猫商家实现线上线下打通的门店就超过100万家，近10万家线下门店全面实现了电子化。两者相加无论会产生怎样的化学反应，都将成为新零售的重要案例。

　　关山重重，如何破局开头难?

　　对于阿里和百联的联手，尽管业界充满期待，但仍存在诸多挑战。

　　一大问题是，面对双方巨大的差异性，本次合作能有多深?一个非常重要的细节是，此次合作暂不涉及资本层面，双方将会以成立联合工作小组、定期高管交流等方式全面展开合作。但是，一家是国资控股的A股上市企业，一家是合伙人制的上市公司，两者无论在企业文化还是行事作风上都存在巨大差异，能否齐头并进，业界仍在观察。

　　业内专家分析，新零售作为新生事物，不全是容易啃的骨头，在一些需要深度融合的领域，难免遇到挑战。比如开展全业态融合创新，这里面遇到矛盾到底最终听谁的，可能需要大量的沟通成本。在缺乏约束力的合作形式下，如何解决分歧将会深度考验双方的商业智慧。

　　而且，线上线下的融合颇具技术含量，此前业界鲜有成功先例。

　　在从线上向线下迈进的案例中，阿里早在2014年就入股银泰商业，还先后采取了增持、CEO亲自挂帅等措施。但目前来看，效果难言乐观。

　　银泰商业发布的2016年半年报显示，总销售额同比下降2.5%，同店销售总额同比下降4.1%。这从另一个角度证明，线上线下不是一融合就起效的。

　　能否通过合作来扭转实体零售业的颓势，将是未来百联和阿里双方都亟待破局的开头难。

　　当然，有挑战的地方也才有机遇。正如马云在签约现场所说，国企和民企共同打造混合经济体，我们共同打造一个前所未有的创新的新零售经济体，在一起共同寻找属于未来的商业、属于未来的新的都市，服务未来的消费者，服务一个今天我们可能都想象不出的未来的生活方式。