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协成房地产经济公司品牌建立策略

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协成房地产经济公司品牌建立策略
自从美国品牌专家加德纳和利维（1955）发表第一篇有关品牌论文以来，品牌建设理论不断发展。从品牌形象理论、品牌定位理论，发展到目前的品牌关系理论。从重点关注企业标识在形象和视觉方面的设计、独特的产品品牌的药品招商销售定位设计，发展到目前通过同时提升企业内部的管理、服务、公关、广告、CI等方面来协同进化企业品牌的价值。我国的房地产行业正面企业网站建设论文临着新的发展机遇。房地产行业的外部环境发生了显著变化，最主要的一点是土地资源的市场化配置途径正逐步建立，加之许多房地产企业已经意识到了品牌对企业经营的重要性，开始进行品牌经营，医药代理因此房地产行业已经进入了品牌经营时代。作为房地产行业链中的关键环节，房地产经纪公司要尽快解决塑造自身品牌的问题。然而，目前在房地产经纪公司中，对于品牌的意识还比较淡薄。即使是少数关注品牌建设的企业，对于品牌的理解也只是在如何通过建立某个房地产开发项目的品牌以便能把该楼盘的销量提升上去的方面。做法往往是通过判断开发商楼盘的设计特点，策划一种生活方式的主张，然后通过一定的销售技巧达到把楼房卖出的目的。这样的后果是一个项目的成功带有偶然性。目前的理论也往往是聚焦在这个方面。但是，一TIMKEN轴承个稍具规模的房地产经纪公司一年可以接下几个项目，如果只关注单个项目的品牌打造，给企业带来的风险是巨大的，一旦项目滞销，将会失去开发商市场营销策略论文和终端消费者。所以，在房地产经纪公司竞争日益激烈的今天，如何全方位地打造企业品牌，通过企业品牌价值促进企业的发展壮大，是迫切需要进行深入研究的。
本文通过论述品牌建设策略在协成房地产经纪公司的运用，GOST认证用实践的范例说明如何在管理、服务、广告、公关、CI等方面全方位打造房地产经纪企业的品牌，显示了品牌策略对于企业生存和发展的重要性和有效性。由于房地产经纪企业创品牌的意识总体还相当淡漠，这无疑是一种滞后，对于房地产业的长远发展极为不利。万科的品牌策略只有从思想上认识到实施品牌策略的必要性和紧迫性，并在实践中制定出切实可行的措施并持之干燥设备以恒地贯彻执行，房地产经纪企业才能够健康稳定地发展，才会有灿烂的明天。北京交通大学专业硕士学位论文引言
房地产现状及房地产代理公司特点
近几年是房地产行业，尤其是北京房地产行业最热闹的几年，熔断器也是众多开发商和消费者最为关注的几年。房价拨动着每一位购房人和建房人的心弦；市场竞争也比以往来得更加猛烈；开发经营遇到空前的市场阻力。这是一个躁动时代，在这个时代里传统的游戏规则会被改写，这也将是一次历史性的变革，在经历了这场变革之后，楼市才得以进入真正健康良性的发展。这样一场变革发生的原因是：一、市场经过供给缓冲将大规模放量。之所以前期北京市场没有出现大规模放量，主要原因在于8.31大限过关项目这一阶段均处在前期项目规划及手续处理过程中。大量楼盘在面对将来激烈的市场竞争，在产品与市场形象等方面不敢有丝毫的懈怠杭州空调维修，对前期工作策划精细，以至于新盘投放受到局限。随着新盘个数的增多，市场供给面积的扩大，市场竞争将会异常激烈；二、房价继续走高，政策控制出现时滞。房价是目前北京房地产市场及消费者最关心的，是北京乃至全国范围的热点问题。虽然目前国家对全国房地产价格做出了具体的管理办法，但是从北京房价的走势来看，并没有很快的被政策因素所左右，平均房价还是呈现出上涨企业经营管理论文的势头；三、需求市场表现冷淡，持币观望重现楼市。消费者受到房价宏观调控的信号引导，以及市场放量不稳定等因素的作用，大量新增消费群体开始采用持币待购的方式二手车交易冷眼看待市场。以上的原因决定了房地产产品竞争升温，品牌比拼决战在即。在房价受限、政策调控、供给集中、需求放缓等几个重要方面的影响之下，房地产的市场竞争规律发生了变化。在市场强调产品品牌层面竞争的大形势下，产品品牌的把握成为各个房地产企业塑造各自竞争力的核心。作为房地产行业的生力军—房地产代理公司，在目前竞争激烈的市场中又要做到哪些改变呢？装饰公司首先，代理公司过去和现在的服务职能发生了很大的变化。房地产开发商在一般情况下希望依托房地产代理公司在销售方面的经验，把空置的现房销售出去海尔品牌策略。由于首都政治经济的特殊性，北京早期的房地产市场大都由几家国有大型开发集团所“垄断”经营，发展商由于担心自身的销售力量有限，减缓销售资金的快速回笼，便也逐渐委托销售公司进行房产销售。那个集成吊顶时候，代理公司的主要职能仅限于“后期包装销售”这一块，即侧重于已成形楼盘卖点的挖掘，并通过一定的包装手法推向市场。但现在的情况完全不同了，在房产形势全面市北京交通大学专业硕士学位论文引言
场化、竞争日趋激烈的今天，代理公司已经从简单的后期包装策防爆电机划向“前期产品综合策划营销及品牌包装”的全面转化。其次，代理公司要具备强大及专业的市场研判能力与产品策划力、精确的经济预测分析能力、完善的全程前期服务力。因为一方面发展商的期望与要求日益提高。代理公司要能有分寸地写出规划设计任务书，既明确表达概念，又不限制规划设计师的创造力。同时代理公司要有极强的整合能力，将规划设计单位、景观设计单位、智能化公司、直流电机物业管理公司的不同意见进行协调和总控，最终使产品得以实现。从另一方面说，代理公司还必须具备产品的修正能力，每一轮方案出来后，要运用自己在销售第一线的经验，准确判断与修正方案电动机中存在的各种问题企业制度建设。特别是在产品的创新设计上，要提出自己独到的意见和建议。另一方面消费者也日益成熟，代理商就必须真正扮演好桥梁的角色，既要帮助发展商规划出优势的产品并创造最大的经济效益，同时也要让消费者买到称心如意的房产，甚至还能不断增值。在今天的市场上，北京房地产代理行多达数千家。由于竞争激烈，绝大多数沦落为中小型发企业管理展商的销售部。因此，房地产代理行业面对的新课题是解决如何塑造好自身品牌的问题，这个问题解决好了，代理公司的核心竞争力才会形成。在北京楼市发展的新的阶段，服务水准、规模实力以及由此而形成的企业综合品牌已成为抢住市场先机的关键。

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