杰克家有一只非常聪明的牧羊犬。一天，牧羊犬叼回一只小狼，杰克很高兴，就奖给了它一只鸡腿。

　　第二天，牧羊犬又叼回一只小狼，杰克高兴极了，觉得牧羊犬了不起，又奖给它一只更大的鸡腿。

　　但奇怪的是，杰克发现家里的羊竟然越来越少了。

　　他很纳闷：牧羊犬这么厉害，谁还能来偷羊呢？

　　终于有一天，杰克吃惊地发现，牧羊犬根本不看管羊群，而是每天直奔狼窝而去！

　　杰克简直被气晕了。当晚，他就把牧羊犬赶出了家门。

　　杰克希望牧羊犬看守羊群，但却对它的捕狼行为大加奖励，它哪有心思看守羊群呢？

　　领导者在奖励员工时，如果做不到内容明确、公开，最后也会出现这种背道而驰的现象。

    点评：奖励是激发员工的重要手段，对员工行为和企业文化建设具有导向作用。是否能获得你所希望的“励”的结果，取决于你“奖”的行为是否与这一目标相一致。如果领导者想要得到A，却奖励B，不仅难以达到效果，往往还会造成团队成员在愿景和目标上的混乱，甚至对整个组织产生致命的负面影响。