从前，有人养了一圈羊。一早他发现羊少了一只。原来羊圈破了个窟窿，夜间狼可能从窟窿里钻进来，把羊叼走了。

   邻居劝告他说：“赶快堵上那个窟窿吧！”

   他接受了邻居的劝告，赶快堵上那个窟窿。

   第二日早上，他发现又少了一只羊。他仔细查看后发现，原来羊圈不止破了一个窟窿，狼可能从其它窟窿钻进来，还是把羊叼走了。

邻居又劝告他说：“把羊圈修一修，堵上所有的窟窿吧！”

   他接受了邻居的劝告，赶快堵上所有的窟窿。

   第三日早上，他发现还是少了一只羊。羊圈已经没有窟窿，狼是从哪儿来的呢？

   领居也无计可施，于是他只好求助于村里一位长者。

   长者绕羊圈查看了一圈说：“狼叼走羊不是因为羊圈破了窟窿，而是你的羊圈修得太矮了！”

   于是，他听从长者的话把羊圈加高，并自己思考决定每天定期来检修羊圈有无窟窿和损坏。

   从此，他的羊再也没有被狼叼走的了。

   寓意说明：羊丢了，不查明原因就去堵上表面那个窟窿，却不知真正的原因是羊圈修得太矮。把羊圈修补起来，定期检查羊圈的情况，剩下的羊就不会再丢。犯了错误，不分析根本的原因，盲目得去纠正，往往会一错再错；分析出犯错的根本原因，及时采取系统的补救措施，并在补救的基础上加以预防，才可以避免继续出现的损失。

民企治理专家曾水良认为，其实，在企业经营过程中，广大管理者又何尝不是经常犯“亡羊补牢”的毛病？

1、屡改屡犯。工作中经常出现失误，知错就改，再错再改，只知纠正错误，却不知预防错误再犯，一错再错的结果是给企业带来无尽的损失。

2、治标不治本。发现问题和错误不知找到问题或错误的源头，而是头疼医头，脚痛医脚！只解决表面问题，却对问题的根本视而不见，最终造成小问题延误成大问题。

3、经常救火。异常情况层出不穷，各部门上至主管领导下至一般职员，每天忙上窜下，不时充当救火队员；企业经营管理中难免会出现异常情况，但如果异常情况过多且过于频繁，便说明企业的系统管理出现了很大的问题。

4、失去思考能力。企业经营过程中，广纳良言、集思广义是无可厚非，但针对每一种建议或处理方法，均有其适合的土壤及空间，企业决策者只可参考借鉴，不可盲目搬从。俗语有云：“鞋子合不合脚，只有自己知道。”故企业决策人万不可失去自身的思考与判断能力。