美国商业机器公司的一位高级职员，由于工作的严重失误，造成1000万美元的巨额损失，这位高级职员为此寝食不安，异常紧张。许多人建议董事长给他撤职开除的处分。
    董事长将这位高级职员找到办公室来，通知他调任同等重要的新职。这位高级职员感到意外，问：“为什么不将我开除，至少降职?”董事长答：“要是那样做，岂不是在你身上白花了1000万美元的学费?”
    后来，这位高级职员以惊人的毅力和智慧，为公司做出了卓越的贡献。有一次董事长提起这件事时说：“一时的失败是企业家精神的一种‘副产品’，如果给以信任，他的进取心和才智可以大地被激发出来，完全可能超过未受过挫折的人。”
书外人语：
对待下属的错误和过失，要具体问题具体分析，区别对待。这位董事长的做法有值得我们借鉴之处。