德鲁克的去世令人遗憾但他在晚年做出了他人生最后也是最重要的一个决定：把自己最后的16个月交给埃德莎姆那位因《麦肯锡传奇》而成为美国管理咨询界翘楚的传奇女子来协助整理自己的最后感言这次授权是大师一生中最后的一项管理。其成果成为了德鲁克的第40本书，也是唯一一本并非由他本人亲自执笔撰写的著作这就是管理，借助别人的合作完成自己的意愿。

　　但不单单是大师注重团队管理，我们晓得在美国，团队已经在各种各样的组织中得到认可。有人在不久前做过调查，80%的《财富》500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。此外，68%的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。

　　我们同时也在各种管理书籍、网站、杂志、报纸上经常看到团队到底团队是什么呢?团队的概念是什么呢?笔者认为：团队是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。一般说来，团队具有以下特征：1、团队一定至少有两个成员;2、团队的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响;3、团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个成员的决策和行为会被团队其他人重视;4、团队在时间上有一定的连续性：其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来;5、在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。

　　团队有几个不同的类型。主要有四种典型的团队：1、问题解决型团队：来自同一部门的5到12名员工，每周聚在一起几个小时来探讨如何提高工作质量、效率或者改善工作环境等等;2、自我管理型团队：10-15名成员，履行其上级交给的任务;3、多功能团队：由相同技术水平但是不同工作领域的人组成团队来完成一项任务;4、虚拟团队：团队的成员是分散的，但是通过计算机技术联系在一起来完成某一任务。

　　众所周知，一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的协作整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生l l