周所周知，马斯诺的需求有五个层次：第一个是生理需求;第二个是安全需求;第三个是归属感;第四个是尊重;第五个是实现价值。归属感是什么?有归属感的时候不知道，没有归属感的时候才感到它的可怕。举一个例子，对一个小朋友最厉害的惩罚是什么?就是俺们不带你玩儿了而且大家小时候有可能有过这样的记忆或受到过这样的威胁，不是吗?

　　再比如，前段时间德鲁克的去世令人遗憾但他在晚年做出了他人生最后也是最重要的一个决定：把自己最后的16个月交给埃德莎姆那位因《麦肯锡传奇》而成为美国管理咨询界翘楚的传奇女子来协助整理自己的最后感言这次授权是大师一生中最后的一项管理。其成果成为了德鲁克的第40本书，也是唯一一本并非由他本人亲自执笔撰写的著作这就是管理，借助别人的合作完成自己的意愿。

　　但不单单是大师注重团队管理，我们晓得在美国，团队已经在各种各样的组织中得到认可。有人在不久前做过调查，80%的《财富》500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。此外，68%的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。

　　我们同时也在各种管理书籍、网站、杂志、报纸上经常看到团队到底团队是什么呢?团队的概念是什么呢?谭小芳老师认为：团队是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。一般说来，团队具有以下特征：1、团队一定至少有两个成员;2、团队的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响;3、团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个成员的决策和行为会被团队其他人重视;4、团队在时间上有一定的连续性：其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来;5、在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。

　　形象地讲，一个团队就像一窝蜜蜂，每个蜜蜂都有它所属的蜂巢。蜂群当中都有蜂王，有兵蜂，有工蜂，分工不同。我们拿蜂王来说，正好应了一句《蝙蝠侠》中说的你的能力越大，你的责任越大。蜂王看似在整个蜜蜂的组织中权力至高无上，享受着荣华富贵，但我们是否看到了它必须拖着臃肿的身体，它必须繁衍后代，它没有自由，它不能离开它巢穴半步，尽管有那么多蜂伺候它，我想没有几个人愿意当这种倒霉的大肚子蜂王。我想借此表达的意思是：每个人在团队中的价值都是独一无二的，没有什么人能够把自己的利益高于整个团队，大如一个团队的最高首领，小如一名普通的操作工，离开了团队都将一文不值。

　　团队有几个不同的类型。主要有四种典型的团队：1、问题解决型团队：来自同一部门的5到12名员工，每周聚在一起几个小时来探讨如何提高工作质量、效率或者改善工作环境等等;2、自我管理型团队：10-15名成员，履行其上级交给的任务;3、多功能团队：由相同技术水平但是不同工作领域的人组成团队来完成一项任务;4、虚拟团队：团队的成员是分散的，但是通过计算机技术联系在一起来完成某一任务。