“末位淘汰”及其意义------摘自《激励员工不用钱》
末位淘汰即:为满足竞争的需要,企业通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,并在一定范围内,实行奖优罚劣,对排名靠后的员工,以一定比例予以调岗、降职、降薪、下岗或辞退。末位淘汰的目的是激发在岗员工的工作热情,挖掘在岗员工的潜力,为企业获得更多的效益。
末位淘汰的意义在于:1、可以有效激励员工。2、可以精简机构,有效分流。3、能够有效推动企业向前发展。4、就国家机关单位而言,可以有效地激励干部队伍建设。
总而言之,在企业中实行末位淘汰法,能够给予员工一定的压力,从而在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工的积极性,使企业更富有朝气和活力,同时也有利于组织精简,从而更好地促进企业成长;在国家机关单位中实施末位淘汰法,对促进各级干部队伍建设、提高职能部门地工作效率都是有好处的。
杰克-韦尔奇在他的自传中也谈到有些人认为,把我们员工中底部的10%清除出去是残酷或者野蛮的行径。事实并非如此,而是恰恰相反。在我看来,让一个人待在一个他不能成长和进步的环境中,才是真正地野蛮行径或者
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在当前的市场经济中,特别是目前房地产行业正处在宏观调控的过程中, 调控对政府、企业和个人都充满了机遇,就看我们怎样把握机遇。
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