1、每个人都在追求自己的发展

　　学习型组织的热潮已经过去，执行力的困惑依然存在，而无论是《心态决定一切》还是《学习红军精神》好像都无法真正的为众多的企业家们消除他们的苦恼与困苦员工上班时依然上网、依然是不辞而别、依然是把工作拖来拖去的完不成。

　　学习型组织曾经成为众多企业家的救命稻草和企业管理的共产主义理想状态。其中的五个修炼-特别是心智模式成为企业家们在改造员工心态过程中寄以厚望的追求，但是一次次的培训和观念的灌输，好像并没有改变大家的做法，随之而来的事失望和抛弃，认为学习型组织是个什么骗人的玩意。这种从大追大捧到大斥大弃的做法体现了部分企业家的肤浅和不明事实。

　　我认为学习型组织确实可以存在的，而且能够发挥很大的作用。彼得圣吉先生对学习型组织的阐述其实和马克思对共产主义的阐述有着结构上的相似，那就是他们都给出了一种理想的状态，但是这种状态的实现方法和过程却是没有明确的给出答案。

　　马克思提出社会主义和共产主义之后，以列宁为首的共产主义人士对这个理想国度的实现给予了大量的注解和阐释。而学习型组织失败的关键在于给出的实现方式脱离了人的存在现实，把人都定义成了不食人间烟火的、没有私情杂欲的简单人。有一个问题企业家们必须给出一个切合实际的答案：员工为什么要配合企业打造学习型组织，因为那样必须要求员工作出改变甚至做出牺牲，因为按照自己喜欢的方式和维护自己的利益是人之本性，那么放弃这种本性的动力来自于哪里。特别是当社会信息化带来人的意识的复苏和自由化，再用所谓的愚民政策已经不可能奏效。

　　每个人都在自己所处的环境中努力追求自己的发展。包括追求环境所崇尚的价值观、自己喜欢的生活方式以及自己的自由。如果没有打土豪分田地，人民战争的想法将是空谈。而当企业的负责人都在要求员工改变心智模式以塑造学习型组织时，员工也在问，企业是否也要改变管理模式。因为很多员工不愿意在看到企业内部老板家族成员的低能、高职，也不愿看到领导亲信的肆意妄为。每个人都在寻求自己的发展，每个人都希望由一个好的发展环境。企业要想把员工绑在自己的战车上，就必须构建一个能够让员工得以公平发展的事业场。这样才可以把每个员工个人的差异性现实和组织的整体需求匹配起来。