也许在不知觉中，我们正身陷于一个糟糕的组织这种组织缺乏内部沟通、过分关注细节、严重浪费时间、制度形同虚设、公司政治泛滥、工作价值模糊、庸才和伪文化充斥，于是，我们逐渐被动变差，激情被扼杀，理想被消耗，或许历经挣扎，却往往发现仍在原地踏步。有效识别并找到症结才能跳将出来，这有助于我们透过负面的现象和行为进行反思，并加以规避，奠定个人突破和组织变革的基础。

　　一、糟糕的组织具有如下特点：

　　1、缺乏沟通：糟糕的组织是缺乏沟通的，组织内部的成员总是各做各的，相互之间勉强维持着松散的关系，他们拒绝沟通、自以为是，甚至不愿意参与到组织的正常工作中来，内部成员对组织的认同度十分有限，所谓的沟通和协调和不过是相互指责和推卸责任，部门与部门之间更是壁垒森严，对大多数组织成员来说，没有组织目标的概念，个人目标也模糊不清。

　　2、过分关注细节：糟糕的组织很是强调细节，甚至将一些细节性的东西当成改变组织现状的救命稻草，管理者也倾向于运用权力对所有工作进行控制，细节决定成败是他们常挂在嘴边的圣经，但这种对细节的强调通常是在没有明确大方向基础上的小题大做，造成了管理的复杂而没有实效。

　　3、浪费别人的时间：糟糕的组织经常发生急事，这些急事并不是真的急，而是很多组织成员没有整体意识、将个人工作的重要性凌驾于他人之上，也是工作缺乏规划性的表现，急事打乱了别人的工作进程，是对别人时间的浪费，使组织内耗增加，使冲突不断发生；另外，糟糕的组织往往特别喜欢开会，这些会议总是能有很多名目，好像也开得理所当然，但多半不解决什么问题，很多时候还会造成与会者认识的进一步混乱。

　　4、没有规矩：制度是用来执行的，糟糕的组织不是没有纸面上的制度，而是没有将这些制度执行下去（越是没有规矩的组织，其形式上的规矩往往越多），逾越制度之外会被美其名曰特事特办，于是全都变成特事，全都特办起来，在组织中，人的作用要比制度的作用大，所以就没人遵守什么制度，或者表面上遵守，背地里却想尽办法钻空子。

　　5、公司政治大行其道：糟糕的组织等级森严、敌我分明，个人或小集团的利益要远高于组织利益，经常发生由于资源分配或推卸责任引发的不同利益集团的互相倾轧，身处这样的组织中往往因为要面对其中纷繁复杂的争斗而身心疲惫，但它却着实给组织内部成员灌输了超常的生存智慧，这种智慧是如何进行权力斗争，如何通过虚假的承诺和表面功夫获得晋升，如何避免承担责任和如何打击异己，尽管这些智慧是如此的无聊和龌龊，却还是有人乐此不疲并将其视为常态。

　　6、无价值与无效率的工作：糟糕的组织看上去往往是忙碌的，但这背后是组织成员对远到不可分解的目标的迷茫和对工作本身所能产生多大价值的疑惑，在这种状态下的工作所能产生的价值和工作效率是可想而知的，于是，对组织成员来说，工作仅仅是谋生的手段，很少有人希望以现实的工作成就个人人生的更高价值（这种状态多半也参杂了相当的无奈），安于现状变得理所当然，得过且过也就成了基本的信条。