万丈高楼平地起，夯实的根基是关键。班组就是企业大厦的根基，基础不牢，地动山摇。班组建设是一切组织工作的基本作业单元，只有班组这个细胞充满活力，健康发展，才会使组织生命力旺盛。

　　班组建设是企业做大做强的必然要求。目前，国内一批优秀的企业已经高度重视起企业的基层班组建设，根据自身行业的特点提出特色型班组模式的建设要求，如，学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型、技能型、效益型、管理型、创新型;等等。特色型班组模式的概念的提出使得班组建设的目标更加鲜明，要求也更加规范，是班组建设的一大进步。

　　但是，我们也看到多数企业在班组建设上，仍然采用以考核为主的推进方式，基层人员对班组建设的意义没有形成深刻的认知，未形成人人参与，人人争创的氛围。同时，在班组建设的内容上，我们也看到班组建设存在以下偏颇：重视制度建设，而忽略文化建设;强调了物质奖惩，而忽略精神培育;重视现场管理，而忽略了基层人员素养的培育;重视班组长专业技能的提升，而忽视了管理能力的培养这造成的结果是，班组建设缺乏基层的土壤支撑，效果差强人意。

　　人是一切的起点，若未能充分的调动基层人员的积极性，形成全员参与的氛围，任何特色型的班组建设都终将是伪班组建设。正是基于以上认知，2006年，八九点管理咨询有限公司(以下简称八九点)研发出具有自主知识产权产品的六型班组建设，即：文化(和谐)型、学习型、自主(民主)管理型、高绩效型、创新型、精细化(精益)型。六型班组管理模式的特色在于：以班组的人文建设为核心要素，以激活人的潜能为最根本的内驱力，以全员参与为根本实现路径。六型班组突破性的实现了人本激活，变员工的消极被动为积极主动。

　　此后，我们先后为中国移动广东客户服务(东莞)中心、北京奔驰戴姆勒