某公司来了一位扎实能干的年轻人，不久就被提升为部门经理。这让同在该部门工作的亚历山大很生气，因为他在这家公司里干了15年，但是一直没有被提升。他越想越来气，跑到董事长办公室，抱怨说："我干这工作已经有15年的经验，可是公司却把刚来了1年的新手提升成经理。
我不明白这是怎么回事。"

董事长耐心地听他说完："亚历山大，你的心情我可以理解。"

亚历山大的眼里露出期望的光，董事长接着说："但是有一点你弄错了：你并没有15年的工作经验，你只有1年的经验，而把它用了15年。"

点评：

实际上，这段对话看上去是一个故事，但它却是很多公司里的活话剧。我们以微软公司为例，它的人事变动极为频繁，升迁的依据全在于个人的能力以及是否适合，资历在任何时候都不会成为一个因素。今天你以一个资深"专家"去招聘员工，你对面的这个年轻的面试者，有极大可能在不久的将来会成为你的上级。因为微软的用人制度和招聘原则不是资历和老本，而是"谁比我更聪明"。

因此，主管要建立科学、合理的人员选拔机制，就必须打破年资制的限制，不拘一格选人才。在客观评价部属的能力和水平的基础上，将其安排到可以胜任的岗位上，而绝不能因某一个人在某一岗位上干得时间长推断其一定能胜任更高一级的职务。