一个人的品德，忠诚度，责任感好赖是要用业绩证明的，而业绩又要靠本身的能力去创造。因此，从事印制板的青年科技人员，建议从以下4个方面自我修炼，自我塑造成复合型人才。

1) 提高书面和口头表达能力

书面和口头表达能力是所有管理者和领导者必须具备的重要能力之一。表达能力是组织推动能力最基本的要求，也是人与人之间沟通的必备条件。有的青年人，动手能力强，也有技术水平，但就是不善言表，写个报告主题不突出，条理性很差；有的青年人会上一发言心里就跳，脸上通红，这样的情况是缺乏锻炼和实践。建议多读书报、杂志、开扩知识面；讲话前主动多思考，作好分析准备，“有自信、多用心”，书面和口头表达能力是不难实破的。

2) 提高沟通与协调能力

善于交流和合作，引导他人去思考，用自己言行让别人信服，并跟随自己共同努力实现企业目标，这是一个管理者应具备的基本素质，这就是沟通和协调能力。

重视与别人接触和沟通是获得事业成功的保障。对PCB企业而言，确定目标，从而进行策划、组织、实施、控制、检讨和改善都是必不可少的。而每一个环节和步骤，每个阶段都离不开沟通和协调。

3) 提高组织推动能力

组织推动能力是策划、指挥、安排、调度的能力，包括组建若干人的团队，组织领导下属完成既定任务，实现某个目标。一个干部的策划、组织、推动能力， 同本人的魄力、果断处事的能力和本人表达、沟通能力有关，同时也和本人在员工中的威望和影响力有关。一个人的威信、影响力、魄力同其本身的素质和日常言行有关，不可想象一个威望不高，缺乏影响力的人会有号召力和凝聚力。没有号召力和凝聚力，大家不听你指挥，任何事情都策划、组织、推动不下去。

一个人要在企业中建立威信和影响力，必须从提高自我素质做起。做事以身作则，处人要坦诚，办事要公正，实事求是，要勇于承担责任，切忌闻过饰非。工作中注重实绩和成效，不要耍花架子，不要做表面文章。