八载改革图发展 一朝改制换新颜

黄州区路口供销社

我们黄州区路供销社现有分支店8个，综合服务社40个，一个渔业生产合作社，一个农资专业合作社，有干部职工165个，其中党员21人，离退休人员42人。上世纪八十年代一度获得中央和省级“优秀供销社”称号。但在九十年代，由于各方面的原因，形成盲目投资，乱铺摊子，管理出乱子，销售下降，费用上升。截止99年10月止，全社亏损额高达22万元，潜亏30多万元，离退休人员工资一年多分文未发，新增负债达50多万元。

1999年末以来，我社全体干部职工在新任主任谢国文同志的带领下，在区社的直接领导下，在路口镇委、政府的支持下，认真学习党的十五、十六大文件精神，以“三个代表”为动力，深入开展思想政治工作，坚持不懈地搞好两个文明建设和党风廉政建设，积极探索经营管理的新路子，真心服务三农，全心服务门店，取得了比较好的社会效益和企业效益，增强了供销社的综合实力，企业发生了显著变化，通过多方筹资，99年底全社离退休人员全部及时进入社会保险序列，2000年至2003年全社已偿还各种债务32万元，并通过各种渠道收回外款35万元，为企业的发展增添了后劲。

近几年在供销社改革改制的新浪潮中，我社按照上级的要求，实行全员工买断，企业退出国有系列，职工退出企业系列，成为社会企业、社会人。在此过程中，我社三年租赁权抵职工买断工龄款，共计82万元，使企业轻装上阵，管理上了又一个新台阶，2006年资产总额达314.96万元，实现年销售收入378万元，同比增长15.6%，其中农业生产资料销售250万元，同比增长17.2%，实现利润2.8万元，同比增长59.8%，为服务三农，振兴路口经济作出了一定的贡献。

一、         树立改革意识，回归正轨企业兴

在九九年前，由于普遍存在的原因，认为供销社只靠经营商品没有出路，而盲目的到处投资，有的甚至向农行贷款，或拿出企业后几年的承包收入搞投资，直接影响了供销社的发展。为此，我社树立改革意识，突破亏损怪圈，使企业回到既重经营又善管理的正轨上来。

一是打牢基础，除旧布新，针对以往只顾铺摊子，而不管摊子的状况，我们分析，这种情况不仅社外有，我社也有，如所开办的红一养渔基地就是一个例子。用企业所收的一年承包费，交了鱼池租赁费致使离退休职工一年没拿工资。管理上任由养鱼户大手大脚开支，仅一户就做池埂达1万多元。到年底又亏损，行管人员成了“救火队”，却总有矛盾，新班子接手后，第一年就与村里协商退掉了这个无底洞，年减少亏损8万元。

二是固本求实，强筋壮骨。我社在深化供销社改革中，根据上级文件精神和职工的意愿，结合本社实际情况，采取以门店经营权抵买断工龄款的办法，实现了深化改革，买断职工工龄，保社有资产增值的良好局面。

全社干部职工的工龄款，根据计算，共需82万元。多的有1.1万元，少的也有3000多元。这样一笔巨款，要在短时间发放到人，难度很大。而采取门店经营权买断工龄款的这个办法，既缓解了资金的困难，也使职工感到有个依靠，也巴不得有社里出面协调对外的税费。就这样，镇社干部日夜加班，到门店找业务人员协调，全部签下合同，自愿以工龄抵门店三年经营权。全社32个门店，计职工123人，签合同123份，抵三年门店经营权82万元，避免了新的债务的发生。

由于供销社的资产设备已逐步老化，房屋漏水渗水严重，我们还鼓励门店人员加以维修，经批准的费用，待结帐时一并按60%报销。目前，全社已垫支维修费用5500余元。保证了社有资产的安全，资产完好率在94%以上。

二、搞好建章立制，制度管理出效益

在新世纪的这几年，我社在改革中不断摸索出经营管理的新路子，为后续改革铺平了道路，平稳过渡。

一是商品卖断处包袱。针对门店经营困难，老商品利息包袱大的实际情况，我们2003年以前实行门店商品卖断，凡当时愿继续承包经营的，本着依据市场价格及商品好坏情况，镇社将老商品一次性卖断给职工个人。得到广大职工的支持。镇社先后收回丁甲生活、杨山综合、祠岗综合、路口商场、夏湾仓库等15个门店的商品资金42万元，既减少了门店的利息包袱，也保证了社有资产的完整。加之采取削价销售，冲抵农行贷款等办法予以处理，收到了较好效果。此办法为后来的企业全面改制铺平了道路，减轻了工作负担。

二是工龄买断获新生。在供销社所改革改制中，我社选择了改制工作，这样既可保证社有资产的完整，也可以将职工团结在镇社周围，镇社可以继续为门店服务，这套方案得到了区社及全社干部职工的认可，通过实践，收效显著。

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

我们黄州区路供销社现有分支店8个，综合服务社40个，一个渔业生产合作社，一个农资专业合作社，有干部职工165个，其中党员21人，离退休人员42人。上世纪八十年代一度获得中央和省级“优秀供销社”称号。但在九十年代，由于各方面的原因，形成盲目投资，乱铺摊子，管理出乱子，销售下降，费用上升。截止99年10月止，全社亏损额高达22万元，潜亏30多万元，离退休人员工资一年多分文未发，新增负债达50多万元。

1999年末以来，我社全体干部职工在新任主任谢国文同志的带领下，在区社的直接领导下，在路口镇委、政府的支持下，认真学习党的十五、十六大文件精神，以“三个代表”为动力，深入开展思想政治工作，坚持不懈地搞好两个文明建设和党风廉政建设，积极探索经营管理的新路子，真心服务三农，全心服务门店，取得了比较好的社会效益和企业效益，增强了供销社的综合实力，企业发生了显著变化，通过多方筹资，99年底全社离退休人员全部及时进入社会保险序列，2000年至2003年全社已偿还各种债务32万元，并通过各种渠道收回外款35万元，为企业的发展增添了后劲。

近几年在供销社改革改制的新浪潮中，我社按照上级的要求，实行全员工买断，企业退出国有系列，职工退出企业系列，成为社会企业、社会人。在此过程中，我社三年租赁权抵职工买断工龄款，共计82万元，使企业轻装上阵，管理上了又一个新台阶，2006年资产总额达314.96万元，实现年销售收入378万元，同比增长15.6%，其中农业生产资料销售250万元，同比增长17.2%，实现利润2.8万元，同比增长59.8%，为服务三农，振兴路口经济作出了一定的贡献。

一、         树立改革意识，回归正轨企业兴

在九九年前，由于普遍存在的原因，认为供销社只靠经营商品没有出路，而盲目的到处投资，有的甚至向农行贷款，或拿出企业后几年的承包收入搞投资，直接影响了供销社的发展。为此，我社树立改革意识，突破亏损怪圈，使企业回到既重经营又善管理的正轨上来。

一是打牢基础，除旧布新，针对以往只顾铺摊子，而不管摊子的状况，我们分析，这种情况不仅社外有，我社也有，如所开办的红一养渔基地就是一个例子。用企业所收的一年承包费，交了鱼池租赁费致使离退休职工一年没拿工资。管理上任由养鱼户大手大脚开支，仅一户就做池埂达1万多元。到年底又亏损，行管人员成了“救火队”，却总有矛盾，新班子接手后，第一年就与村里协商退掉了这个无底洞，年减少亏损8万元。

二是固本求实，强筋壮骨。我社在深化供销社改革中，根据上级文件精神和职工的意愿，结合本社实际情况，采取以门店经营权抵买断工龄款的办法，实现了深化改革，买断职工工龄，保社有资产增值的良好局面。

全社干部职工的工龄款，根据计算，共需82万元。多的有1.1万元，少的也有3000多元。这样一笔巨款，要在短时间发放到人，难度很大。而采取门店经营权买断工龄款的这个办法，既缓解了资金的困难，也使职工感到有个依靠，也巴不得有社里出面协调对外的税费。就这样，镇社干部日夜加班，到门店找业务人员协调，全部签下合同，自愿以工龄抵门店三年经营权。全社32个门店，计职工123人，签合同123份，抵三年门店经营权82万元，避免了新的债务的发生。

由于供销社的资产设备已逐步老化，房屋漏水渗水严重，我们还鼓励门店人员加以维修，经批准的费用，待结帐时一并按60%报销。目前，全社已垫支维修费用5500余元。保证了社有资产的安全，资产完好率在94%以上。

二、搞好建章立制，制度管理出效益

在新世纪的这几年，我社在改革中不断摸索出经营管理的新路子，为后续改革铺平了道路，平稳过渡。

一是商品卖断处包袱。针对门店经营困难，老商品利息包袱大的实际情况，我们2003年以前实行门店商品卖断，凡当时愿继续承包经营的，本着依据市场价格及商品好坏情况，镇社将老商品一次性卖断给职工个人。得到广大职工的支持。镇社先后收回丁甲生活、杨山综合、祠岗综合、路口商场、夏湾仓库等15个门店的商品资金42万元，既减少了门店的利息包袱，也保证了社有资产的完整。加之采取削价销售，冲抵农行贷款等办法予以处理，收到了较好效果。此办法为后来的企业全面改制铺平了道路，减轻了工作负担。

二是工龄买断获新生。在供销社所改革改制中，我社选择了改制工作，这样既可保证社有资产的完整，也可以将职工团结在镇社周围，镇社可以继续为门店服务，这套方案得到了区社及全社干部职工的认可，通过实践，收效显著。

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

1999年末以来，我社全体干部职工在新任主任谢国文同志的带领下，在区社的直接领导下，在路口镇委、政府的支持下，认真学习党的十五、十六大文件精神，以“三个代表”为动力，深入开展思想政治工作，坚持不懈地搞好两个文明建设和党风廉政建设，积极探索经营管理的新路子，真心服务三农，全心服务门店，取得了比较好的社会效益和企业效益，增强了供销社的综合实力，企业发生了显著变化，通过多方筹资，99年底全社离退休人员全部及时进入社会保险序列，2000年至2003年全社已偿还各种债务32万元，并通过各种渠道收回外款35万元，为企业的发展增添了后劲。

近几年在供销社改革改制的新浪潮中，我社按照上级的要求，实行全员工买断，企业退出国有系列，职工退出企业系列，成为社会企业、社会人。在此过程中，我社三年租赁权抵职工买断工龄款，共计82万元，使企业轻装上阵，管理上了又一个新台阶，2006年资产总额达314.96万元，实现年销售收入378万元，同比增长15.6%，其中农业生产资料销售250万元，同比增长17.2%，实现利润2.8万元，同比增长59.8%，为服务三农，振兴路口经济作出了一定的贡献。

一、         树立改革意识，回归正轨企业兴

在九九年前，由于普遍存在的原因，认为供销社只靠经营商品没有出路，而盲目的到处投资，有的甚至向农行贷款，或拿出企业后几年的承包收入搞投资，直接影响了供销社的发展。为此，我社树立改革意识，突破亏损怪圈，使企业回到既重经营又善管理的正轨上来。

一是打牢基础，除旧布新，针对以往只顾铺摊子，而不管摊子的状况，我们分析，这种情况不仅社外有，我社也有，如所开办的红一养渔基地就是一个例子。用企业所收的一年承包费，交了鱼池租赁费致使离退休职工一年没拿工资。管理上任由养鱼户大手大脚开支，仅一户就做池埂达1万多元。到年底又亏损，行管人员成了“救火队”，却总有矛盾，新班子接手后，第一年就与村里协商退掉了这个无底洞，年减少亏损8万元。

二是固本求实，强筋壮骨。我社在深化供销社改革中，根据上级文件精神和职工的意愿，结合本社实际情况，采取以门店经营权抵买断工龄款的办法，实现了深化改革，买断职工工龄，保社有资产增值的良好局面。

全社干部职工的工龄款，根据计算，共需82万元。多的有1.1万元，少的也有3000多元。这样一笔巨款，要在短时间发放到人，难度很大。而采取门店经营权买断工龄款的这个办法，既缓解了资金的困难，也使职工感到有个依靠，也巴不得有社里出面协调对外的税费。就这样，镇社干部日夜加班，到门店找业务人员协调，全部签下合同，自愿以工龄抵门店三年经营权。全社32个门店，计职工123人，签合同123份，抵三年门店经营权82万元，避免了新的债务的发生。

由于供销社的资产设备已逐步老化，房屋漏水渗水严重，我们还鼓励门店人员加以维修，经批准的费用，待结帐时一并按60%报销。目前，全社已垫支维修费用5500余元。保证了社有资产的安全，资产完好率在94%以上。

二、搞好建章立制，制度管理出效益

在新世纪的这几年，我社在改革中不断摸索出经营管理的新路子，为后续改革铺平了道路，平稳过渡。

一是商品卖断处包袱。针对门店经营困难，老商品利息包袱大的实际情况，我们2003年以前实行门店商品卖断，凡当时愿继续承包经营的，本着依据市场价格及商品好坏情况，镇社将老商品一次性卖断给职工个人。得到广大职工的支持。镇社先后收回丁甲生活、杨山综合、祠岗综合、路口商场、夏湾仓库等15个门店的商品资金42万元，既减少了门店的利息包袱，也保证了社有资产的完整。加之采取削价销售，冲抵农行贷款等办法予以处理，收到了较好效果。此办法为后来的企业全面改制铺平了道路，减轻了工作负担。

二是工龄买断获新生。在供销社所改革改制中，我社选择了改制工作，这样既可保证社有资产的完整，也可以将职工团结在镇社周围，镇社可以继续为门店服务，这套方案得到了区社及全社干部职工的认可，通过实践，收效显著。

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

近几年在供销社改革改制的新浪潮中，我社按照上级的要求，实行全员工买断，企业退出国有系列，职工退出企业系列，成为社会企业、社会人。在此过程中，我社三年租赁权抵职工买断工龄款，共计82万元，使企业轻装上阵，管理上了又一个新台阶，2006年资产总额达314.96万元，实现年销售收入378万元，同比增长15.6%，其中农业生产资料销售250万元，同比增长17.2%，实现利润2.8万元，同比增长59.8%，为服务三农，振兴路口经济作出了一定的贡献。

一、         树立改革意识，回归正轨企业兴

在九九年前，由于普遍存在的原因，认为供销社只靠经营商品没有出路，而盲目的到处投资，有的甚至向农行贷款，或拿出企业后几年的承包收入搞投资，直接影响了供销社的发展。为此，我社树立改革意识，突破亏损怪圈，使企业回到既重经营又善管理的正轨上来。

一是打牢基础，除旧布新，针对以往只顾铺摊子，而不管摊子的状况，我们分析，这种情况不仅社外有，我社也有，如所开办的红一养渔基地就是一个例子。用企业所收的一年承包费，交了鱼池租赁费致使离退休职工一年没拿工资。管理上任由养鱼户大手大脚开支，仅一户就做池埂达1万多元。到年底又亏损，行管人员成了“救火队”，却总有矛盾，新班子接手后，第一年就与村里协商退掉了这个无底洞，年减少亏损8万元。

二是固本求实，强筋壮骨。我社在深化供销社改革中，根据上级文件精神和职工的意愿，结合本社实际情况，采取以门店经营权抵买断工龄款的办法，实现了深化改革，买断职工工龄，保社有资产增值的良好局面。

全社干部职工的工龄款，根据计算，共需82万元。多的有1.1万元，少的也有3000多元。这样一笔巨款，要在短时间发放到人，难度很大。而采取门店经营权买断工龄款的这个办法，既缓解了资金的困难，也使职工感到有个依靠，也巴不得有社里出面协调对外的税费。就这样，镇社干部日夜加班，到门店找业务人员协调，全部签下合同，自愿以工龄抵门店三年经营权。全社32个门店，计职工123人，签合同123份，抵三年门店经营权82万元，避免了新的债务的发生。

由于供销社的资产设备已逐步老化，房屋漏水渗水严重，我们还鼓励门店人员加以维修，经批准的费用，待结帐时一并按60%报销。目前，全社已垫支维修费用5500余元。保证了社有资产的安全，资产完好率在94%以上。

二、搞好建章立制，制度管理出效益

在新世纪的这几年，我社在改革中不断摸索出经营管理的新路子，为后续改革铺平了道路，平稳过渡。

一是商品卖断处包袱。针对门店经营困难，老商品利息包袱大的实际情况，我们2003年以前实行门店商品卖断，凡当时愿继续承包经营的，本着依据市场价格及商品好坏情况，镇社将老商品一次性卖断给职工个人。得到广大职工的支持。镇社先后收回丁甲生活、杨山综合、祠岗综合、路口商场、夏湾仓库等15个门店的商品资金42万元，既减少了门店的利息包袱，也保证了社有资产的完整。加之采取削价销售，冲抵农行贷款等办法予以处理，收到了较好效果。此办法为后来的企业全面改制铺平了道路，减轻了工作负担。

二是工龄买断获新生。在供销社所改革改制中，我社选择了改制工作，这样既可保证社有资产的完整，也可以将职工团结在镇社周围，镇社可以继续为门店服务，这套方案得到了区社及全社干部职工的认可，通过实践，收效显著。

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

一、         树立改革意识，回归正轨企业兴

在九九年前，由于普遍存在的原因，认为供销社只靠经营商品没有出路，而盲目的到处投资，有的甚至向农行贷款，或拿出企业后几年的承包收入搞投资，直接影响了供销社的发展。为此，我社树立改革意识，突破亏损怪圈，使企业回到既重经营又善管理的正轨上来。

一是打牢基础，除旧布新，针对以往只顾铺摊子，而不管摊子的状况，我们分析，这种情况不仅社外有，我社也有，如所开办的红一养渔基地就是一个例子。用企业所收的一年承包费，交了鱼池租赁费致使离退休职工一年没拿工资。管理上任由养鱼户大手大脚开支，仅一户就做池埂达1万多元。到年底又亏损，行管人员成了“救火队”，却总有矛盾，新班子接手后，第一年就与村里协商退掉了这个无底洞，年减少亏损8万元。

二是固本求实，强筋壮骨。我社在深化供销社改革中，根据上级文件精神和职工的意愿，结合本社实际情况，采取以门店经营权抵买断工龄款的办法，实现了深化改革，买断职工工龄，保社有资产增值的良好局面。

全社干部职工的工龄款，根据计算，共需82万元。多的有1.1万元，少的也有3000多元。这样一笔巨款，要在短时间发放到人，难度很大。而采取门店经营权买断工龄款的这个办法，既缓解了资金的困难，也使职工感到有个依靠，也巴不得有社里出面协调对外的税费。就这样，镇社干部日夜加班，到门店找业务人员协调，全部签下合同，自愿以工龄抵门店三年经营权。全社32个门店，计职工123人，签合同123份，抵三年门店经营权82万元，避免了新的债务的发生。

由于供销社的资产设备已逐步老化，房屋漏水渗水严重，我们还鼓励门店人员加以维修，经批准的费用，待结帐时一并按60%报销。目前，全社已垫支维修费用5500余元。保证了社有资产的安全，资产完好率在94%以上。

二、搞好建章立制，制度管理出效益

在新世纪的这几年，我社在改革中不断摸索出经营管理的新路子，为后续改革铺平了道路，平稳过渡。

一是商品卖断处包袱。针对门店经营困难，老商品利息包袱大的实际情况，我们2003年以前实行门店商品卖断，凡当时愿继续承包经营的，本着依据市场价格及商品好坏情况，镇社将老商品一次性卖断给职工个人。得到广大职工的支持。镇社先后收回丁甲生活、杨山综合、祠岗综合、路口商场、夏湾仓库等15个门店的商品资金42万元，既减少了门店的利息包袱，也保证了社有资产的完整。加之采取削价销售，冲抵农行贷款等办法予以处理，收到了较好效果。此办法为后来的企业全面改制铺平了道路，减轻了工作负担。

二是工龄买断获新生。在供销社所改革改制中，我社选择了改制工作，这样既可保证社有资产的完整，也可以将职工团结在镇社周围，镇社可以继续为门店服务，这套方案得到了区社及全社干部职工的认可，通过实践，收效显著。

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

在九九年前，由于普遍存在的原因，认为供销社只靠经营商品没有出路，而盲目的到处投资，有的甚至向农行贷款，或拿出企业后几年的承包收入搞投资，直接影响了供销社的发展。为此，我社树立改革意识，突破亏损怪圈，使企业回到既重经营又善管理的正轨上来。

一是打牢基础，除旧布新，针对以往只顾铺摊子，而不管摊子的状况，我们分析，这种情况不仅社外有，我社也有，如所开办的红一养渔基地就是一个例子。用企业所收的一年承包费，交了鱼池租赁费致使离退休职工一年没拿工资。管理上任由养鱼户大手大脚开支，仅一户就做池埂达1万多元。到年底又亏损，行管人员成了“救火队”，却总有矛盾，新班子接手后，第一年就与村里协商退掉了这个无底洞，年减少亏损8万元。

二是固本求实，强筋壮骨。我社在深化供销社改革中，根据上级文件精神和职工的意愿，结合本社实际情况，采取以门店经营权抵买断工龄款的办法，实现了深化改革，买断职工工龄，保社有资产增值的良好局面。

全社干部职工的工龄款，根据计算，共需82万元。多的有1.1万元，少的也有3000多元。这样一笔巨款，要在短时间发放到人，难度很大。而采取门店经营权买断工龄款的这个办法，既缓解了资金的困难，也使职工感到有个依靠，也巴不得有社里出面协调对外的税费。就这样，镇社干部日夜加班，到门店找业务人员协调，全部签下合同，自愿以工龄抵门店三年经营权。全社32个门店，计职工123人，签合同123份，抵三年门店经营权82万元，避免了新的债务的发生。

由于供销社的资产设备已逐步老化，房屋漏水渗水严重，我们还鼓励门店人员加以维修，经批准的费用，待结帐时一并按60%报销。目前，全社已垫支维修费用5500余元。保证了社有资产的安全，资产完好率在94%以上。

二、搞好建章立制，制度管理出效益

在新世纪的这几年，我社在改革中不断摸索出经营管理的新路子，为后续改革铺平了道路，平稳过渡。

一是商品卖断处包袱。针对门店经营困难，老商品利息包袱大的实际情况，我们2003年以前实行门店商品卖断，凡当时愿继续承包经营的，本着依据市场价格及商品好坏情况，镇社将老商品一次性卖断给职工个人。得到广大职工的支持。镇社先后收回丁甲生活、杨山综合、祠岗综合、路口商场、夏湾仓库等15个门店的商品资金42万元，既减少了门店的利息包袱，也保证了社有资产的完整。加之采取削价销售，冲抵农行贷款等办法予以处理，收到了较好效果。此办法为后来的企业全面改制铺平了道路，减轻了工作负担。

二是工龄买断获新生。在供销社所改革改制中，我社选择了改制工作，这样既可保证社有资产的完整，也可以将职工团结在镇社周围，镇社可以继续为门店服务，这套方案得到了区社及全社干部职工的认可，通过实践，收效显著。

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

一是打牢基础，除旧布新，针对以往只顾铺摊子，而不管摊子的状况，我们分析，这种情况不仅社外有，我社也有，如所开办的红一养渔基地就是一个例子。用企业所收的一年承包费，交了鱼池租赁费致使离退休职工一年没拿工资。管理上任由养鱼户大手大脚开支，仅一户就做池埂达1万多元。到年底又亏损，行管人员成了“救火队”，却总有矛盾，新班子接手后，第一年就与村里协商退掉了这个无底洞，年减少亏损8万元。

二是固本求实，强筋壮骨。我社在深化供销社改革中，根据上级文件精神和职工的意愿，结合本社实际情况，采取以门店经营权抵买断工龄款的办法，实现了深化改革，买断职工工龄，保社有资产增值的良好局面。

全社干部职工的工龄款，根据计算，共需82万元。多的有1.1万元，少的也有3000多元。这样一笔巨款，要在短时间发放到人，难度很大。而采取门店经营权买断工龄款的这个办法，既缓解了资金的困难，也使职工感到有个依靠，也巴不得有社里出面协调对外的税费。就这样，镇社干部日夜加班，到门店找业务人员协调，全部签下合同，自愿以工龄抵门店三年经营权。全社32个门店，计职工123人，签合同123份，抵三年门店经营权82万元，避免了新的债务的发生。

由于供销社的资产设备已逐步老化，房屋漏水渗水严重，我们还鼓励门店人员加以维修，经批准的费用，待结帐时一并按60%报销。目前，全社已垫支维修费用5500余元。保证了社有资产的安全，资产完好率在94%以上。

二、搞好建章立制，制度管理出效益

在新世纪的这几年，我社在改革中不断摸索出经营管理的新路子，为后续改革铺平了道路，平稳过渡。

一是商品卖断处包袱。针对门店经营困难，老商品利息包袱大的实际情况，我们2003年以前实行门店商品卖断，凡当时愿继续承包经营的，本着依据市场价格及商品好坏情况，镇社将老商品一次性卖断给职工个人。得到广大职工的支持。镇社先后收回丁甲生活、杨山综合、祠岗综合、路口商场、夏湾仓库等15个门店的商品资金42万元，既减少了门店的利息包袱，也保证了社有资产的完整。加之采取削价销售，冲抵农行贷款等办法予以处理，收到了较好效果。此办法为后来的企业全面改制铺平了道路，减轻了工作负担。

二是工龄买断获新生。在供销社所改革改制中，我社选择了改制工作，这样既可保证社有资产的完整，也可以将职工团结在镇社周围，镇社可以继续为门店服务，这套方案得到了区社及全社干部职工的认可，通过实践，收效显著。

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

二是固本求实，强筋壮骨。我社在深化供销社改革中，根据上级文件精神和职工的意愿，结合本社实际情况，采取以门店经营权抵买断工龄款的办法，实现了深化改革，买断职工工龄，保社有资产增值的良好局面。

全社干部职工的工龄款，根据计算，共需82万元。多的有1.1万元，少的也有3000多元。这样一笔巨款，要在短时间发放到人，难度很大。而采取门店经营权买断工龄款的这个办法，既缓解了资金的困难，也使职工感到有个依靠，也巴不得有社里出面协调对外的税费。就这样，镇社干部日夜加班，到门店找业务人员协调，全部签下合同，自愿以工龄抵门店三年经营权。全社32个门店，计职工123人，签合同123份，抵三年门店经营权82万元，避免了新的债务的发生。

由于供销社的资产设备已逐步老化，房屋漏水渗水严重，我们还鼓励门店人员加以维修，经批准的费用，待结帐时一并按60%报销。目前，全社已垫支维修费用5500余元。保证了社有资产的安全，资产完好率在94%以上。

二、搞好建章立制，制度管理出效益

在新世纪的这几年，我社在改革中不断摸索出经营管理的新路子，为后续改革铺平了道路，平稳过渡。

一是商品卖断处包袱。针对门店经营困难，老商品利息包袱大的实际情况，我们2003年以前实行门店商品卖断，凡当时愿继续承包经营的，本着依据市场价格及商品好坏情况，镇社将老商品一次性卖断给职工个人。得到广大职工的支持。镇社先后收回丁甲生活、杨山综合、祠岗综合、路口商场、夏湾仓库等15个门店的商品资金42万元，既减少了门店的利息包袱，也保证了社有资产的完整。加之采取削价销售，冲抵农行贷款等办法予以处理，收到了较好效果。此办法为后来的企业全面改制铺平了道路，减轻了工作负担。

二是工龄买断获新生。在供销社所改革改制中，我社选择了改制工作，这样既可保证社有资产的完整，也可以将职工团结在镇社周围，镇社可以继续为门店服务，这套方案得到了区社及全社干部职工的认可，通过实践，收效显著。

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

全社干部职工的工龄款，根据计算，共需82万元。多的有1.1万元，少的也有3000多元。这样一笔巨款，要在短时间发放到人，难度很大。而采取门店经营权买断工龄款的这个办法，既缓解了资金的困难，也使职工感到有个依靠，也巴不得有社里出面协调对外的税费。就这样，镇社干部日夜加班，到门店找业务人员协调，全部签下合同，自愿以工龄抵门店三年经营权。全社32个门店，计职工123人，签合同123份，抵三年门店经营权82万元，避免了新的债务的发生。

由于供销社的资产设备已逐步老化，房屋漏水渗水严重，我们还鼓励门店人员加以维修，经批准的费用，待结帐时一并按60%报销。目前，全社已垫支维修费用5500余元。保证了社有资产的安全，资产完好率在94%以上。

二、搞好建章立制，制度管理出效益

在新世纪的这几年，我社在改革中不断摸索出经营管理的新路子，为后续改革铺平了道路，平稳过渡。

一是商品卖断处包袱。针对门店经营困难，老商品利息包袱大的实际情况，我们2003年以前实行门店商品卖断，凡当时愿继续承包经营的，本着依据市场价格及商品好坏情况，镇社将老商品一次性卖断给职工个人。得到广大职工的支持。镇社先后收回丁甲生活、杨山综合、祠岗综合、路口商场、夏湾仓库等15个门店的商品资金42万元，既减少了门店的利息包袱，也保证了社有资产的完整。加之采取削价销售，冲抵农行贷款等办法予以处理，收到了较好效果。此办法为后来的企业全面改制铺平了道路，减轻了工作负担。

二是工龄买断获新生。在供销社所改革改制中，我社选择了改制工作，这样既可保证社有资产的完整，也可以将职工团结在镇社周围，镇社可以继续为门店服务，这套方案得到了区社及全社干部职工的认可，通过实践，收效显著。

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

由于供销社的资产设备已逐步老化，房屋漏水渗水严重，我们还鼓励门店人员加以维修，经批准的费用，待结帐时一并按60%报销。目前，全社已垫支维修费用5500余元。保证了社有资产的安全，资产完好率在94%以上。

二、搞好建章立制，制度管理出效益

在新世纪的这几年，我社在改革中不断摸索出经营管理的新路子，为后续改革铺平了道路，平稳过渡。

一是商品卖断处包袱。针对门店经营困难，老商品利息包袱大的实际情况，我们2003年以前实行门店商品卖断，凡当时愿继续承包经营的，本着依据市场价格及商品好坏情况，镇社将老商品一次性卖断给职工个人。得到广大职工的支持。镇社先后收回丁甲生活、杨山综合、祠岗综合、路口商场、夏湾仓库等15个门店的商品资金42万元，既减少了门店的利息包袱，也保证了社有资产的完整。加之采取削价销售，冲抵农行贷款等办法予以处理，收到了较好效果。此办法为后来的企业全面改制铺平了道路，减轻了工作负担。

二是工龄买断获新生。在供销社所改革改制中，我社选择了改制工作，这样既可保证社有资产的完整，也可以将职工团结在镇社周围，镇社可以继续为门店服务，这套方案得到了区社及全社干部职工的认可，通过实践，收效显著。

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

二、搞好建章立制，制度管理出效益

在新世纪的这几年，我社在改革中不断摸索出经营管理的新路子，为后续改革铺平了道路，平稳过渡。

一是商品卖断处包袱。针对门店经营困难，老商品利息包袱大的实际情况，我们2003年以前实行门店商品卖断，凡当时愿继续承包经营的，本着依据市场价格及商品好坏情况，镇社将老商品一次性卖断给职工个人。得到广大职工的支持。镇社先后收回丁甲生活、杨山综合、祠岗综合、路口商场、夏湾仓库等15个门店的商品资金42万元，既减少了门店的利息包袱，也保证了社有资产的完整。加之采取削价销售，冲抵农行贷款等办法予以处理，收到了较好效果。此办法为后来的企业全面改制铺平了道路，减轻了工作负担。

二是工龄买断获新生。在供销社所改革改制中，我社选择了改制工作，这样既可保证社有资产的完整，也可以将职工团结在镇社周围，镇社可以继续为门店服务，这套方案得到了区社及全社干部职工的认可，通过实践，收效显著。

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

在新世纪的这几年，我社在改革中不断摸索出经营管理的新路子，为后续改革铺平了道路，平稳过渡。

一是商品卖断处包袱。针对门店经营困难，老商品利息包袱大的实际情况，我们2003年以前实行门店商品卖断，凡当时愿继续承包经营的，本着依据市场价格及商品好坏情况，镇社将老商品一次性卖断给职工个人。得到广大职工的支持。镇社先后收回丁甲生活、杨山综合、祠岗综合、路口商场、夏湾仓库等15个门店的商品资金42万元，既减少了门店的利息包袱，也保证了社有资产的完整。加之采取削价销售，冲抵农行贷款等办法予以处理，收到了较好效果。此办法为后来的企业全面改制铺平了道路，减轻了工作负担。

二是工龄买断获新生。在供销社所改革改制中，我社选择了改制工作，这样既可保证社有资产的完整，也可以将职工团结在镇社周围，镇社可以继续为门店服务，这套方案得到了区社及全社干部职工的认可，通过实践，收效显著。

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

一是商品卖断处包袱。针对门店经营困难，老商品利息包袱大的实际情况，我们2003年以前实行门店商品卖断，凡当时愿继续承包经营的，本着依据市场价格及商品好坏情况，镇社将老商品一次性卖断给职工个人。得到广大职工的支持。镇社先后收回丁甲生活、杨山综合、祠岗综合、路口商场、夏湾仓库等15个门店的商品资金42万元，既减少了门店的利息包袱，也保证了社有资产的完整。加之采取削价销售，冲抵农行贷款等办法予以处理，收到了较好效果。此办法为后来的企业全面改制铺平了道路，减轻了工作负担。

二是工龄买断获新生。在供销社所改革改制中，我社选择了改制工作，这样既可保证社有资产的完整，也可以将职工团结在镇社周围，镇社可以继续为门店服务，这套方案得到了区社及全社干部职工的认可，通过实践，收效显著。

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

二是工龄买断获新生。在供销社所改革改制中，我社选择了改制工作，这样既可保证社有资产的完整，也可以将职工团结在镇社周围，镇社可以继续为门店服务，这套方案得到了区社及全社干部职工的认可，通过实践，收效显著。

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

三是化解股金包袱。股金工作曾经为供销社作出了一定的贡献，但随着国家利率改革的调整，利息税的开征，农行正常存款的利率已很低，而股息再维持高息并分红是很不现实的，我们在2000年就已出出通知，对股金实行冻结，不再计息，凡欠职工往来款的也不能转股，只作应付款，年减少支出1.8万元，并为改制工作铺平了道路。

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

三、强化服务意识，服务三农作贡献

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

为搞好历年的农资供应，我闪做好了以下三方面的工作。一是树立服务农业就是服务大局的思想，把服务农业当作我们的本职工作，使全社干部职工认识到在市场竞争日益激烈的今天，离开农业农村农民，我们供销社就一事无成。大家纷纷认识到，服务农业是我们供销社的根基，决不能动摇。要把全社三分之二的力量用在服务农业上。在意见统一，思想一致的基础上，全社干部职工一条心，制定措施，为服务农业办实事。二是建立专班，筹集资金办货源。2007年为搞好服务春耕，我们建立了一支有10人参与的春耕货源采购专班，由主任谢国文带队，有业务组长、门店负责人参与，自筹资金25万元，到武汉、黄石、浠水、鄂州等地采购化肥，在价格不断攀升的情况下，经与有关厂家协商，采取代销、代垫、分期付款、财产抵押等办法以优惠价采购尿素80吨，碳铵600吨，复合肥50吨，及时安全地运回路口，为服务春耕打下了良好基础。三是平抑市场价格优惠销售，送货到田间地头。在化肥价格见涨的情况下，全社农资门店不跟涨价风，坚持保本微利销售化肥，并送货到田间地头。全社春耕生产期间共送各种化肥300吨到农户的田间地头。为更好地方便村民，除保持社有门店12个外，并吸纳扩点社会门店6个，扩大经营品种125个，扩大销售款62万元，使村民群众真正当上了农资消费的“上帝”，群众满意的说：还是供销社服务过硬，质优价廉，我们信得过，村民群众的褒奖是对我们最大的鼓励。

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

四、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用

我社目前虽然处在一个较困难的时期，但职工特别是党员同志思想都比较稳定。大多数党员同志认为，我们虽面临困难，但我们有支部带领，有镇委的正确领导，是能克服一切困难的。全社党员自觉参加党组织的学习工作活动，不断提高思想觉悟和党性，为人民办实事。如新党员李友平认真学习党的各项政策，为支持新农村党建，自觉的以优惠市场价200元/吨的价格，年销售养鱼饮料500吨，给村民的实惠达10万元，使农民群众感受到了供销社的温暖，信任供销社。还有一批在外务工的党员，如杨江华、孙黄斌等同志，也自觉地与支部保持联系，汇报思想，积极完成党组织交给的各项任务。在实行党员责任明白卡的工作中，全社党员纷承诺自己的工作职责和工作目标，做到人人有承诺，个个明白责任，推进了党组织工作的健康发展，为供销社进一步做好服务三农工作发挥了先锋模范作用。

公司注册地位于:湖北 黄石市