面对全区供销社大量的失业职工和巨额债务,各类矛盾和问题交织丛生的实际，区供销社咬紧牙关，团结一致，凝聚人心，合力攻坚，选准工作的切入点，寻求供销社的生存空间。通过近几年的艰辛劳动和所付出的汗水，各项工作取得了较大突破： ——资产开发有了突破性进展。2001年以来,通过设施改造和置地开发,共建成面积达130000m2 ,其中商业设施37120m2 ; 安置失业职工513人。先后建设了丰园小区、丰园新区、石臼九洲商厦、城区供销综合楼和丽阳大厦服装城等工程;征用原黄墩镇中学16.5亩土地，建成黄墩供销购物中心,参与竟拍购得6.2亩土地，建成丰园小区二期工程,通过改造原电动门厂，新建成丰园新区28000m2商住设施，为健全系统网络打下基础。

——各项政策得到进一步落实。先后争取政府出台对符合退休和病退条件的职工，在办理退休时养老金实行缓缴；对家庭困难的城镇职工纳入城市低保；对其他困难职工，每年年底实行一次性救济的“三项政策”，从而解决了这部分职工的生活困难。与此同时，区社成立失业人员帮扶小组，通过设施改造、剩余资产租赁、专业合作社等多渠道安置失业职工再就业。

——股金兑付进一步明确。目前,全区共有社员股金余额4538.7万元，其中：基层社3941.1万元,区直597.6万元;职工集资1493.1万元,其中:基层社116.6万元,区直1376.5万元。通过争取，区委、区政府对股金兑付责任进行了明确，对区社机关、区直及城区、石臼两社的股金、集资，由区社牵头，企业自筹资金搞好兑付。对基层社股金,配合各镇、街道搞好兑付，确保股民稳定。

——企业改制稳步推进。一是出售变现。按照区委、区政府[1995]15号文件，宜卖则卖，宜租则租，以卖为主的原则，共出售门店382处，占门店总数的92%，变现资金5669万元,用于股金和职工集资兑付。二是租赁经营，已抵押、查封的资产，实行租赁。三是股份制改造。对再生资源、日联土产公司进行股份制改造，理顺产权关系。四是脱壳经营，对农资、果品、储贸、土产公司由职工组合，组建公司，摆脱债务纠纷。五是债权转让。发挥新成立公司的人才、资金等优势，对装饰、果品、储贸、粮油等公司和石臼、城区两处基层社按债权转让方式进行改制。

——业务经营进一步搞活。按专业合作社章程先后组建巨峰农资、西湖果蔬、南湖药材、后村花生制品等专业合作社；发挥农资公司的龙头作用，搞好农业系列化服务，为全区农业生产和农村经济发展做出贡献；利用果品公司仓储和技术优势，吸收果品、花生购销大户,建立农副产品网络体系；扩大石油经营业务, 利用灵活的营销方式和热情周到的服务，赢得了客户的信赖，使新地方石油化工公司成为日照的一个亮点；利用专营政策，健全营销网络，推动汇鑫烟花爆竹公司业务做大做强；调整经营策略,进一步拓展供销装饰公司的经营业务。

——农村网络逐步恢复。抓住商务部“万村千乡”试点工程的有利时机，选定部分村镇进行超市和农家店示范建设，并用三年时间在全区较大村镇全面推行，逐步恢复农村网络体系，扩大连锁覆盖面，搞好网络的恢复；发挥区农资流通协会作用，以区良丰农资公司为龙头，10处镇、街道的286处农资网点为框架，组成区、镇、村“三位一体”的农资购销网络，实行统一组织、统一采购、统一配送、统一价格、统一管理、张贴防伪标记，切实保护农民利益；进一步规范新地方石油、南湖药材、西湖果蔬等专业社的运作，做好与产业调整相结合的文章，积极发展各种类型的专业社。经过近几年的艰苦努力，东港区供销社实现了“劫”后重生，干部职工看到了供销社生存和发展的希望。增强了克服困难的信心和决心。下一步在区委、区政府的正确领导下，在上级社的大力支持帮助下，按照上级社提出的“深化‘四项’改造，占领城区，下伸农村，拓展周边，形成网络”的总体要求，继续抓好市区设施改造的同时，进一步加大对基层社网络建设的力度，争取在三年多的时间内，实现“镇镇有超市，村村有连锁”的目标，在全区80％以上的行政村构建起完善的流通网络，为社会主义新农村建设贡献自己的力量，创建供销社工作的新辉煌！