南昌市地处鄱湖之滨、长江之畔，是江西的政治、经济、文化中心，面积7402平方公里，人口460万。南昌历为“东引瓯越、西控蛮荆”的战略要地，现是全国唯一一个与长江三角洲、珠江三角洲和闽东南三角洲毗邻的省城都市，具有承东启西、沟通南北的战略性地位和枢纽性区位的独特优势。
    南昌市供销合作社成立于1991年，为南昌市政府合作经济组织，正县级建制。市社机关有7个职能处室。现辖新建县、南昌县、进贤县、安义县、湾里区、青山湖区、南昌高新开发区共7个县（区）供销社,共有控股、参股社属企业17家。
    办公地址：南昌市中山路430号（2006年元月份将搬入市政府行政中心办公）  邮编：330009     联系电话：0791-6644879   传真：0791-6644879。
    南昌市供销社自成立以来，承担的主要职能是：
    （一）贯彻执行市委、市政府和上级供销合作有关农村经济工作的方针、政策、法规；研究提出有关的政策建议。
    （二）指导全市供销合作社的改革和发展；研究拟定全市供销合作社的发展规划、体制改革方案，并组织实施。
    （三）、根据市政府授权，指导有关农业生产资料和农副产品政策性业务经营工作，负责供销合作社烟花爆竹经营管理。
    （四）指导各级供销合作社开拓农村市场，推动全市供销合作社组织农民进入市场、发展农业产业化经营，建立和完善本系统为农业生产和农村经济发展服务的体系；预测预报相关的市场信息。
    （五）负责供销合作社系统的资产管理，依法维护供销合作社的合法权益；指导供销合作社系统的科技开发和推广工作，推进科教兴社。
    （六）研究制订市供销合作社直属单位人事、财务、资产的管理制度并组织实施确保社有资产的保值增值。
    （七）指导供销合作社组织建设、队伍建设和干部、职工教育培训工作。
    （八）承办市委、市政府和上级供销合作社交办的其他工作。
    一、企业改制成效显著，自身活力不断增强
    近年来，市社属企业和各县区社属企业及基层社大力推进企业改制，市社属企业改制达到了三个百分之百，即：百分之百的企业职工依法解除了劳动关系，置换了身份、百分之百的企业进行了改制，打破了旧的经营机制、百分之百的企业按现代企业的模式进行了重组，建立了新的机制。与此同时，各县区供销社、基层供销社改革有了新的发展。目前改制面已达到100%。各县区供销社有独立核算单位153个，基层供销社89个。改革促进了自身的发展，增强了活力。
    二、“三大体系”建设开局良好，服务功能显著提高
 “三大体系”建设是供销社系统适应市场经济条件的必然要求，也是实现为农服务和自身发展的新机遇，这一发展思路已成为我市系统的共识，呈全面推开之势，发展已初具框架。
    （一）农业产业化服务体系在“三专”建设上取得新成效
专业合作社运行良好，我市现有各类专业合作社16家，联系农户突破6600户，年销售额超过9000万元。南昌县社坚持服务“三农”为宗旨，积极参与农业产业化经营，围绕“蔬菜经济”发展专业合作社，为农户提供种、加、运、销综合服务，入社农户已达800户，带动农户4500户，实现户均增收千余元，成为了“兴办一个专业合作社，带富一方百姓人”的典型。专业协作经营方兴未艾，全系统正在以海纳百川的胸怀，通过多种形式的联合与合作，发挥系统优势，实现联合制胜。
    （二）再生资源回收利用体系建设取得新突破
    再生资源回收利用是一个永不过时的朝阳产业，我们牢牢抓住这一机遇，捷足先登，积极探索网络建设，全系统现有回收网点118个，再生资源交易市场7个，再生加工企业9个，形成了集回收、加工、销售为一体的经营网络体系。
    行业协会牵引。2003年3月份成立了南昌市再生资源协会，现拥有团体、个体会员240个，主导着全市的业务。协会成立以来，围绕维权、服务、自律、协调、管理的宗旨，有效地规范了再生市场行业，加强了会员之间的技术合作与信息交流，推动了会员之间的横向联系与联合，促进了行业的进步与经营管理水平的提高。
    （三）农业生产资料连锁经营体系建设取得新进展
    全系统紧紧围绕为“三农”服务宗旨，充分发挥农资流通主渠道作用，利用自身的网络优势、与群众联系密切的优势，千方百计搞好农资供应，积极开展连锁经营，主动承担名牌农资总代理，内引外联，拓宽业务。全系统现有连锁经营企业总店4个，连锁直营门店82个，连锁配送中心5个，年农资销售额为21794万元，市场占有率达80%以上，在竞争中找到了一条自我发展的新路子。
    三、奋力开拓现代流通方式，经济效益显著回升
    供销社伴农而生，富农而强，我市系统始终坚持以农村流通为主要经营方向，帮农民所需，尽供销所能，创新流通方式，做大做优农村流通。2004年，全系统实现销售总额8.92亿元，同比增长80.8％；实现利润101.7万元，同比增长132.7％；上缴国家税费 140  万元，南昌供销事业已经步入了良性发展轨道。
    （一）牢牢抓住传统优势项目，完善巩固“老阵地”
    虽然市县社属企业在去年都分别进行了战略性重组，但却始终抓住供销系统经营多年的棉花、烟花爆竹、农业生产资料等传统业务不放松，并积极主动地参与市场竞争，在竞争中发展壮大。烟花爆竹业务越做越大：烟花爆竹经营用足用活了政策，保障了市场的供应，据统计，全系统销售总额达1800万元，比上年翻了一番，成为全系统的主要经营业务之一。
    （二）全力开拓市场领域，做强做大“新阵地”
    企业改制后，极大地激发了企业领导和员工的积极性，全系统呈现出两个可喜的局面：一是向更广泛的产业领域寻求商机有了新突破，业务不再仅局限于流通。二是眼界更宽、眼光更远，市场不再仅局限于当地。
    四、掀起振兴供销事业，开展全民创业的高潮
    创业是市供销社成功实施社属企业改革后又一次伟大的实践。当前，市供销社的优势主要集中体现在农副产品、果品交易、再生资源等市场，即点多、面广、线长。通过招商引资，筹资金、扩市场、增岗位、求效益，挖掘资源潜力，打造四个特色市场。
    （一）推进南昌干鲜果品大市场建设。去年，经市政府批准兴建南昌干鲜果品大市场立项后，到目前为止已完成了申报、立项，规划等前期准备工作，并与香港金信国际有限公司签订了联合开发合同，组建了一家中外合资企业，注册资金998万美元，预计总投资2100万美元，市场建成后，年交易额可突破10亿元，容纳就业人员一千余人。目前，正在实施土地上的房屋拆迁工作，力争今年动工建设。
    （二）启动南昌市废旧物资交易大市场项目。随着城市迅速做大，废旧物资随之而增多。据统计2004年南昌市城区的废旧物资回收总额达10亿元，回收量约40万吨。由于缺乏一个规模大、功能全、品种齐的废旧物资交易大市场，从而造成了部分资源流失，回收率低的局面。为了充分挖潜这一资源优势，保护环境，提高效益，增加岗位，市社已上报市政府申请立项，兴建南昌市废旧物资交易大市场，选址在青山湖区李港村，规划占地面积300亩，市场建设采取招商引资，计划总投资约4亿元，组建以现有的南昌市废旧钢材交易市场为主体的股份制公司。
    （三）打造供销连锁经营超市。依托现有丰和农产品股份有限公司的四个小超市和一个集贸市场为主体，进一步整合系统内的闲置厂房、仓库以及“网络”等资源，挤进“万村千乡”工程，走出一条“小超市，大连锁”的日用商品经营路子，计划用三年时间，在市区设立十个超市，打造具有一定规模的配送中心，逐步将超市延伸到县、乡、村，建立起以供销为品牌的供销放心店、供销便民店、供销连锁店，提升为农服务质量，让农民买到价廉物美的日用商品。
    （四）打响“春蕾”品牌，开发茶叶市场。依托省优“春蕾”茶叶品牌的优势，进一步挖掘茶文化内涵，在城区增设2—3个茶超市，开展茶艺表演，经营茶用具，并逐步在城郊建立一个茶叶交易大市场。
    南昌市供销社正处在新的起点上，我们决心再鼓实劲，同心干；抢抓机遇，大胆干。努力营造“人人思创业，人人谋创业，人人去创业，人人创成业”的生动局面，以创业推动发展，以创业促进和谐，为南昌经济社会的发展做出新的贡献，努力实现在全省供销社系统“进位争先，争创一流”的工作目标。

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