长沙县汇龙生态农业合作社从2004年下半年开始组建，到现在，已经经历了三年的风雨。三年来，该社以“真诚合作、科学发展、共同富裕、和谐农村”为宗旨，增强合作理念，做了以下几个方面的工作。

    一、抓管理，促进合作社规范发展

    该社紧紧围绕藠头、优质水稻种植、瘦肉型猪养殖和农产品加工三条产业链，不断吸收藠头种植3亩以上的农户，优质水稻种植在4亩以上的农户，瘦肉型猪常年存栏100头以上的农户加入合作社，到现在，入社社员246户，入股股金104.8万元。三年中，合作社把管理摆在第一位，在完成社员名单、股金造册，社员证填发、建立档案的工作和组建“三会”的基础上，根据合作社管理和经营业务的需要，制定了财务管理、费用开支、物资采购、原材料收购、股金分红和交售产品返利等12个方面的规章制度，促进合作社不断走向规范化。

    二、抓生产，促产品科技含量增加

    该社所在地一直是湖南藠头种植的主要基地，由于分户经营，零星种植，农业标准化生产不到位，农产品产量和内在质量都难以提高。合作社成立后，主要采取了三条措施：一是组建了种植基地（农业生产管理中心），配备6名农技人员，还从湖南农大和中南林大聘请3名专家作技术顾问，购进2套土、肥检测设备，并将农技人员划片分区到种植基地，常年累月到田间指导标准化生产。二是通过调查农户，总结成功经验。在专家和技术人员的参与下，制定了“长沙地区无公害藠头生产技术规程”，并印成易学易懂的小册子1200份，一一发送到藠头种植户。三是培植一批标准化生产的示范户。通过筛选，合作社在基地内分片确定了24户示范户，从种、到管、到收都逐一加强技术辅导，有2300多人次到示范户观摩学习，起到了立竿见影的效果。由于措施到位，去年合作社收购的藠头等级合格率提高10%以上，为农民增加收入150多万元。

    三、抓培训，促社员综合素质提高

    2005年该社筹措资金30万元，装修了200平方米的社员培训学校，添置了可供120人上课的桌椅和电脑、音响、投影等全套电教设备。藠头的种、管、收，良种猪的饲养、防疫，优质稻、油茶的栽、培、管都有专门的讲课。近两年来，合作社举办培训班24期，发放技术资料软盘和小册子10000多份，培训社员2600多人次，培训效果十分明显。藠头在4至5月的两个月的雨季，容易病菌性死苗。通过培训和统一提早防治，连续三年实现了不死一兜苗，不坏一粒果，减少社员损失60万元以上。通过培训，社员种养水平明显提高，咸藠头的产品合格率一直保持97%以上，名列湖南藠头加工企业前列。

    四、抓品牌，促产品市场竞争力提升

    该社加快从 “种什么、卖到什么地方、得到什么价格”的简单经营，向创品牌、争名牌、以名牌立社的经营理念的转变，投资120万元对原有厂房进行了标准化建设，建立了基地农业标准化生产制度，注册了“金菜王”、“大年初一”两个商标，在包装上统一使用合作社的社徽和商标标识，并通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。这些工作，为合作社树品牌、创名牌提供了基础条件，拓展了销售市场，增强了产品市场竞争力，其中藠头产品远销日本。通过三年的奋斗，合作社取得了较大的社会效益和经济效益。2006年合作社共收购社员和生产基地的藠头、优质稻、刀豆及蔬菜原材料1.2多吨，付给农民现金1800多万元，加上基地出栏肥猪和乳猪两项，社员收入达3440多万元。加工以蔬菜为原料的产品15个共2800吨，安置当地农村劳动力500多人，发放工人工资450多万元，累计加工产值5600多万元，销售收入5200多万元。全社种、养、加、销共实现产值1.2亿元，利税500多万元。合作社固定资产680万元，公共积累870万元。2006年股金分红给社员11万元，交售农产品返利32万元。