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为了进一步理顺管理机制，发挥体系的综合服务功能，为农技推广机构奠定一个稳定的基础，湖南省宁乡县根据农业部农技推广综合服务试点项目实施方案，规划从2002年开始到2005年，建设花明楼、回龙铺、横市、流沙河、偕乐桥等5个区域性中心农技站。目前此项工作已进入实质性阶段。在深化改革、整顿队伍过程中，抓管理创新是该县综合试点的重要举措。 今年初 ，该县在全省率先开展了农技推广员职业技能鉴定工作，由农技中心举办了第一期县乡农技推广干部农业职业技能培训班，全县有85位同志参加了技能操作考核，经考核评审有84名同志合格，并获得了社会劳动保障部颁发的农业职业技术资格证书。该县试点实施的职业技能培训和农技推广员资格认证工作，为全省全面铺开此项工作提供了经验。 该县 抓管理创新有三大举措，具体做法是：首先，技术与经营分离。去年乡镇农技站的管理体制由“县管为主”改为由“乡镇管为主”以后，县农业局在调研的基础上，提出了县、乡两级农技推广人员分为技术和经营两条线，原则上技术人员占60％，经营人员占40％。在农业职业技能鉴定、实绩考核的基础上，根据自身的优势和特长进行分工。 其次，试行项目专家负责制。县农技中心技术队伍在认真履行植物检疫、病虫预测预报、土壤肥料监测，粮油、经作面上技术服务，科技培训，农业信息传输，农产品质量安全管理，新品种新技术引进、试验、示范、推广等公益性职能的基础上，由各专业竞聘的高级农艺师带队，成立课题组，针对全县主导产业中存在的重点、难点问题进行立项，组织科技攻关，试行项目专家负责制。经营队伍由竞聘的总经理牵头，选择副经理、各股室负责人，组建专业化农技服务部，按企业化管理、市场化运作。 另外，农技人员由身份管理转为岗位管理。考核指标：①技术人员确保面上技术指导不出现大的失误，每站办好一个科技示范村，配合当地政府搞好结构调整中新品种和新技术的试验、示范、培训和推广，搞好项目总结；②经营人员根据销售额和纯利润进行考核，县农业服务公司等农业实体实行股份制，在按比例留取一定的积累资金外，再按比例进行利润分红。 （摘自农民日报）
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