低迷、监管、转型等成为2017年农资行业关键词。

进入2017年以来，农药生产企业、渠道商都在经历着十几年来最差的行情。其实，这仅仅是中国农药行业进入洗牌阵痛期的开始，未来2~3年，甚至更长的时间里，农药行业将持续在低谷中徘徊。今天我们来说说农资人的5个阵痛期。

企业转型、中小企业被淘汰

生产企业在难以增加产品生产能力的情况下，开始将更多的精力放在服务上，很多企业正在由生产商向服务商转型，通过延长服务链来获取更多的利润，增强企业和渠道商、农户的黏性。

中小企业一方面要面对国家不断增加的环保压力，另一方面渠道商和农户对产品和服务的要求不断提高，在这样的双重压力下，中小企业人员、资金无法满足，很难生存下去，并入大企业或者被淘汰成为必然。

渠道扁平化加速

目前，农药市场产品同质化严重，大型企业产品质量相差不多，好产品自己会找上门，经销商和零售商根本不缺产品。

农药生产企业转型服务商时，必将带动经销商和零售商由“产品经销”向“提供服务”转型。

对传统渠道冲击加剧

自土地流转、国家鼓励新型农业经营主体占主导地位以来，新主体受到越来越多的政策关注，也是农药企业、渠道商争夺的焦点。

对于长期从事农业生产，懂得农业生产规律的种植大户、合作社，是未来争夺的重点，要从产品价格、服务质量上给予重点关注；还有一部分投资者，仅仅是为了“蹭热度”，他们不懂农业，仅从追求最大利润角度涉足农业，对于这些“伪大户”最好敬而远之。

新产品导致传统农资的迷茫

在国家大力发展绿色防控的相关政策的支持下，生物农药使用将会明显增加。大力发展生物农药已成为必然的趋势。在今后几年，占我国农药使用量70%左右的5种剧毒化学农药将会退出市场，取而代之的是低毒生物农药。

有机肥、生物农药等农资新产品层出不穷，很多农资人表示“跑不赢时代”、“累”。

政策高压加速淘汰

今年，为了整顿农资市场，国家对新修订的《农药管理条例》对于农药监管力度有了明显的提升，无论是职责划分还是惩罚力度都做出了新的规定。

农业部发文，推进有机肥替代化肥。今年中央财政安排专项资金，支持100个县开展果菜茶有机肥替代化肥试点。

资本暗潮汹涌

我国农资市场规模接近9,000亿元，而绝大多数农资营销仍沿用传统的线下营销，目前B2C农资电商规模不到20亿元，“互联网+农业”还有巨大的发展空间。

互联网+农资依然被资本大佬、创业者看好。

除了电商类农资平台被资本看好之外，农技服务平台同样成为资本重点。

风起于青萍之末，浪成于微澜之间！互联网农资未来必将是资本化、产业化的时代。阵痛不是痛，找不到出路才是真的痛。