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北京理工大学学生社团联合会
核心理念
没有专业，就没有比较优势，也就没有差异化，当然也就无所谓核心竞争力。所谓团队，是指两个或两个以上的人，基于共同目标组成的集体。团队概念尤其强调团队成员之间的相互关系；一个团队不单只是集合一群人，若没有共同目标，不朝一个方向使力，不相互认同与互动，那么即使在一起，也同团队概念相去甚远。协作精神是团队成员间相互关系的精髓。一个团队由不同类型的人组成，有如一支篮球队，有的运动员善于进攻，有的善于防守，有的喜欢远投，有的则擅长篮板球。每个成员都可能存在一定的弱点、缺点，一个优秀的团队，必定是强调发挥每个成员的优势，而不是相反。团队成员的优化组合、合理分工、有效协作，可以从根本上促进团队的力量。 更深一层来说，专业化跟团队协作是互为支持的，专业化可以创造优势，而只有内部协作，才能够维系优势于长久，事实上，专业的细化，不但没有弱化协作的作用，反而是各个部门之间的衔接与配合更加重要。 团队强调协作，协作需要沟通。协作之于组织，一如DNA之于人体，没有基因在血脉里流动，组织就展现不出某种固有的特质，也就无法成就合作的果实。难以想象，一个对于团队中各部门的职能、理念、资源、服务不甚了解的成员，能够跨越部门界限，去了解和满足社团与大学生的需求；更难以想象一个内部沟通不畅的组织，能够在竞争中保持敏感。 利他与利己相对应，但又不等同于集体主义。我们倡导利他的目的在于个人利益和集体利益发生冲突时，我们提倡个人利益服从集体利益；在个人成才和将他人利益纳入个人成才之间，我们提倡后者。 ——摘自北理社联原主席王乐所著《大学生社团：理论 管理 案例》
编辑本段原创论著
《大学生社团:理论、管理、案例》是北理社联原主席王乐所著的一本大学生社团论著，全书主要分为三个部分的内容： 第一部分以2005年5月至2006年5月一年中在北京理工大学学生社团联合会（北理社联）的工作为主线，相对比较全面地介绍北理社联在校党委领导下、在校团委指导下独立自主的发展模式，把经营企业的一些理念大胆引进社联管理的发展方略以及独特的学生组织文化和价值观。这一部分是后面三个部分的基础和前提，如果没有北理社联独立自主的发展理念，也就不存在北理社联在一年中的长足进步，当然也就无法为北京理工大学的学生社团提供全方位的服务。 第二部分是作者从事学生社团工作三年以来，对于学生组织在发展过程中可能遇到的问题及问题的解决方案的一个总结，主要涉及学生社团的立体思考、社团的日常管理、活动管理（包括活动策划、实施与评估）、学生社团的商业融资、社团文化建设、社团财务建设、建立学习型组织等几个领域的内容，以希望对于高校社团专业化、规范化、长久化的发展有所裨益。 第三部分则是把北理社联在过去几年中做过比较成功的活动，及理工大学不同类型社团之品牌活动的活动策划书、活动实施方案及评估方案做一梳理和总结，包括活动策划、活动实施、活动评估、活动预算、活动招商、现场控制等几个方面，对于品牌活动可在此基础上发展创新，对于相类似的活动，也可以此为参考。
编辑本段团体会员
北理社联实行团体会员和个人会员并行的制度。凡符合《北京理工大学学生社团管理条例》的规定，认可《北京理工大学学生社团联合会章程》并在北理社联完成注册的学生社团均为北理社联的团体会员。 依据《北京理工大学学生社团管理条例》，没有通过北理社联注册的学生社团，不得在北京理工大学范围内或以与北京理工大学相关的名义开展任何活动。
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