近期，从公司10月份经济运行分析会上获悉：在陕煤集团第三季度追赶超越中，公司在化工板块综合排名领先。听闻这一喜讯，公司全体干部员工倍受鼓舞。之前曾一度在化工板块排名倒数，在这一年多时间，公司爬坡过坎、克难前行，不断在生产、经营、管理上取得新的突破。2017年截止9月底，公司累计生产焦炭135.1万吨、甲醇11.4万吨，累计实现营业收入44.19亿元，盈利1.11亿元，多项指标创历史新高。在此期间，公司不仅收获了效益，也收获了经验，探索创新出了陕焦发展的新动力。

敢于打破思维瓶颈

前几年，焦化市场呈现断崖式下滑，公司持续亏损的态势难以遏制，加之环保压力剧增，让陕焦陷入难解的困境。当时部分人认为，陕焦一时难以摆脱困境，是因为市场“两头在外”，原料煤市场和焦炭市场均不受自身控制造成的。但是经过多方考察，同行业中仍有部分企业在市场最艰难时实现了盈利，陕焦的领导干部开始深思，他们认为，陕焦的生存与发展虽然受市场因素影响较大，但是不能受制于市场变化。他们居危思变，带领广大干部员工转变思想观念，在公司内部开展节能降耗活动，倡导员工从节约每一度电、每一滴水做起，开展了“企业利益高于一切”“维护企业利益光荣损害企业利益可耻”的思想大讨论；对外要求原料、销售努力开拓市场，寻求低价位原料煤，开拓高价位焦炭市场，一时间原料、销售人员都被“赶出”公司，到市场一线拓展业务。同时，公司还创新性的开展了焦炭贸易业务，打破了由于成本倒挂产生的“生产即销售，销售即亏损”的局面。渐渐地，传统的思想观念被打破。

敢于放下姿态去学

公司是陕西省最早兴建起来的国家大二型焦化企业，具有47年的历史，曾经是陕西焦化企业的佼佼者，凭借这一悠久的历史，陕焦人一直自信自身生产工艺、技术水平居于领先地位。但是近年来，由于老一批技术骨干退休，新的技术力量薄弱，同行业中多数企业也渐渐成长起来，甚至生产的焦炭质量更好。一直以生产焦炭为主业的陕焦人开始惴惴不安，不再抱着高傲和自信的态度，而是开始派出一批又一批技术力量外出参观学习。陕焦公司领导多次叮嘱外出学习人员：“既然外出学习，就要放低姿态，不要总认为自己生产了几十年焦炭就一定是师傅，学学人家是怎么配煤的，怎么管理设备的，环保工作是怎么开展的？”因此外出学习人员不仅自身涨了知识，还用手机拍回来，讲给工友听。不仅如此，公司还引进了YZXQ-2型自动单头金相岩相镶嵌机和KXJL-HZ-40型荷重试验焦炉，为进一步加强配煤研究，改善焦炭质量，创造更大利润提供了基础保障。

敢于动真碰硬去管

在党的十八大召开以后，领导干部的作风有了很大的转变，可是对于陕焦而言，仅仅开展“群众路线教育实践活动”，践行“三严三实”，遵守“八项规定”还远远不够，借着“两学一做”和陕西省“三项机制”的东风，先后修订了领导干部请销假制度，制定了《关于发挥党员领导干部示范引领作用，提高值班带班履职能力的通知》，《陕西陕焦化工有限公司中层党政领导干部考核评价实施办法（暂行）》，落实“三项机制”等相关制度，进一步规范了领导干部言行，而且对于不严格履行请销假制度的、不严格执行中夜班值班制度的、不遵守会议纪律等各种情况，在公司内部点名通报，并进行经济责任考核，对于本单位违反劳动纪律的，部门领导连带考核。每次考核均在当月工资中兑现，每月的奖罚情况也会在公司的内部办公系统发布，在公告栏张贴，让员工真正看到了陕焦管理“动真碰硬”，加强领导干部管理的同时，对于员工违反劳动纪律、违反操作规程等情况也进行严惩，清理了长期不在岗人员，一时间，正风肃纪的氛围遍布公司，干部、员工队伍素质得到了明显提升。

敢于引进新模式

去年以来，贸易业务是陕焦公司经营领域的一大创新，2016年3月运行至今，贸易业务共实现营业收入17.72亿元，利润1643.83万元，占公司总盈利额的14.86%。2017年，CTPM精益管理则是陕焦公司管理领域的一大创新，六个样板区、“三天一层楼”的速度、天翻地覆的变化对整个陕焦公司的员工首先在视觉上形成了巨大的冲击，曾经脏乱差的面貌一夜之间焕然一新，短短一个月，从六个样板区开始向各个岗位辐射，陕焦的厂容厂貌在不断刷新，起初部分员工以为只是一阵风，可是几个月过去了，CTPM精益管理仍然在不断推进，从表面的清理整顿，到班前会的规范召开，一种新的管理模式正在逐步融入陕焦，影响着陕焦人的思维和习惯，一个全新的陕焦将一步步被塑造出来。

砥砺奋进是陕焦人的筋骨，追赶超越是陕焦人的动力，党的十九大已经胜利召开，公司也将站在新的起点上，开启新征程，不忘初心，奋力前行，努力使企业得发展，员工得实惠，为陕煤梦的实现注入活力，为中国梦的实现添砖加瓦。