2017年是中盐红四方公司充分发挥一期装置产能效益，如期推进二期项目建成投产的关键一年，转眼间，2017年已进入8月份，距离年底也只有4个多月的时间。公司生产经营工作瞄准目标，不断深化基础基层管理工作，以管理促生产经营，深挖潜力，实现业绩改善提升。

在生产管理上，生产中心认真分解和落实公司年度任务目标。围绕“现场、安全、环保、质量、产量、成本、费用”开展各项生产管理工作，推动安全生产管理不断深入。

根据年初公司制定的产量年度目标，突出计划管理，提升工作效率，将目标分解到月、日，抓过程，保目标。针对系统和设备检修，进行有计划组织与实施，高度重视热电锅炉、气化炉、纯碱煅烧炉的检修工作，依据设备运行实际，制订检修周期并形成制度化。严控费用，节约开支，对维修费用制定严格的内部指标。建立特种设备管理流程，规范管理制度，整理档案材料，建立健全公司所有特种设备安全管理台帐。

2017年上半年公司启动了人员精简优化工作，生产单位共精简岗位329个岗位，减少33%，精简优化人数585人，总体优化比例16.9%。通过5月份的系统小修和紧锣密鼓开展的二期项目培训，很大程度缩短了精简优化磨合期，也检验了精简优化后生产团队的战斗力。

在营销管理上，面对严峻的市场挑战，市场中心开动脑筋，紧紧围绕市场和用户需求，坚定目标不松懈，提质增效创造好成绩。上半年公司主营化工产品销量高于去年同期水平，其中销售合成氨同比增长35%；烧碱同比增长41%；次钠同比增长89%；三氯化铁同比增长10.8%；保险粉同比增长34%；亚硫酸钠增长41%。

与此同时，努力保持物资采购工作平稳运行，切实做好两金压控工作。复合肥原材料采取保底或买断方式，较好地控制了采购预期管理，并逐步推进公开、公平、公正的“优质采”平台招投标事宜。由于仓储物流工作取得新进展，产品和原材料进出通畅。全面梳理了公司负责的各项物流费用，推进费用的进一步降低，为拓宽业务范围，还启动运行了物流配载工作。另外，委托加工业务成绩显著。公司在宁夏、湖北、河南、山东、江苏、四川等地开展委托加工业务，相比去年均实现较大幅度增长，重点在特种肥产品结构上推陈出新，形成新的利润增长点。

中盐红四方广开思路，不断完善管理举措，提升精细化管理能力，在提升质量、降低成本、增强效益、改善经营业绩等方面，再蓄新动能，全力推进生产营销迈上新台阶。