受技术研发、品牌、销售等多种因素影响，我国植保、肥料、种子行业在国内市场恶性竞争，盈利出现不同程度下滑。为提高行业内竞争力，国内农化企业利用资金优势并购国外企业，拟以此来提高其市场竞争力。

中国化工集团收购先正达的交易于近日正式获得美国、欧盟的批准。先正达是全球植保第一、种业第三的大公司，致力于为种植者提供植保+种子+农技一体化作物综合解决方案。2015年销售收入134亿美元(植保占79%，种子占21%)，净利润13亿美元。中国化工斥巨资430亿美元对其进行收购，目的在于获得先正达强劲的作物育种核心技术优势、先进的农药原药研发技术、最全的农药生产线以及其在欧美的销售渠道。

化肥方面，金正大收购欧洲最大缓控释肥包膜公司荷兰EKOMPANY;收购卢森堡康普，将直接获取康普水溶肥业务的研发技术优势以及公司遍布于欧洲各国、健全的销售网络;收购西班牙农业服务供应商Navasa公司等等。

但是简单的购买、业绩并表并不能真正提高企业的竞争力。将国外公司先进的技术研发能力、品牌运作能力、领先的农业服务意识与国内企业的生产和经营有机结合，并在文化上实现有机交融，才能真正提高国内企业的竞争力。