2015年9月19日，由云农场集团与《中国企业报》集团共同主办的“解码互联网农业暨科技驱动下农产品安全高峰论坛”在北京举办。农产品的安全问题一直备受业界关注，如何利用“互联网+高科技”健全农产品安全保障机制，改变传统农业生态链上的弊端，实现新一轮的产业升级?带着这些问题，《中国企业报》记者采访了云农场集团执行总裁田丰。

　　2015年成为

　　农资电商元年

　　《中国企业报》：国务院办公厅日前印发的《关于加快转变农业发展方式的意见》中，要求“加快发展农业信息化，开展‘互联网+’现代农业行动，鼓励互联网企业建立农业服务平台”。这是否意味着“互联网+农业”正进入加速转型和创新发展的黄金时期，对此，您是如何理解的?

　　田丰：“互联网+”战略的提出，有其背后深刻的经济背景。其中，最重要的一点是在过去的60年中，“土地红利”和“人口红利”为中国经济增长提供了延绵不断的动力。如今，这两方面的红利即将消失殆尽。中国必须进行产业结构的调整和升级，来继续获得中国经济增长的新动力。

　　同时，我们也清楚地认识到，中国的“三农”问题，依然是牵动我国经济增长的首要问题，结合“互联网+”的国家战略，互联网将成为中国“三农”发展与中国经济增长的新“红利”。

　　从2015年开始，传统农资生产企业、传统流通企业、电商平台公司等纷纷布局农业电商领域，农资电商正在步入快速发展的黄金期，今年也被业内称为“农资电商元年”。有业内人士预计，农资市场规模超过万亿元。从这样的一个数据体量可以看出，“互联网+”战略对于中国传统农业以及中国经济增长的变化，具有非常大的影响。

　　利用“互联网+高科技”

　　改变传统农业

　　《中国企业报》：您认为，中国传统农业主要面临哪些困难?

　　田丰：中国虽然是个传统的农业大国，但并非一个农业强国。农业生产水平落后、农业劳动者分散等诸多问题，使我国距农业现代化还有更长的一段路要走。此外，广大农民在实际生产中还要面对农资贵，假冒伪劣农药、化肥问题严重，以及农产品销售渠道单一，卖不上价钱等问题。

　　《中国企业报》：云农场建立的初衷是为了解决农业生产链条中的哪些环节问题?

　　田丰：云农场建立的初衷，便是要利用“互联网+农业+高科技”的方式，来改变中国传统农业的落后现状。

　　云农场主要是利用“互联网+高科技”改造中国传统农业生态链中的问题：以村站和农场主服务中心为基础，开展农资汇，丰收汇，测土配肥，乡间货的，农技通，云农宝等多种增值服务，形成了农业产业链生态圈，创建了“互联网+农业+高科技”的商业模式。

　　首先，成功打造中国可信赖的网上农资商城，实现化肥、农药、种子、农机、农业设施等农资产品在线交易，并建立中国首个海外农资购销平台，将全球农业资源引入中国。

　　其次，建立全国标准化服务网络，云农场采用县级服务中心、村级服务站和农场主服务中心(测土配肥站)模式，贴地面发展和服务用户，健全线下服务网络体系，打通农业电商终端物流。

　　最后，创建多元化农业增值服务平台，云农场创新“互联网+农业”，为传统农业注入了信息、科技、物流、金融等先进生产要素，全方位改造传统农业产业链发展方式，着力打造农业互联网高科技生态圈。

　　建立“可信农场”

　　保障农产品安全

　　《中国企业报》：这次论坛的主题是“解码互联网农业暨科技驱动下农产品安全”，对此你是如何理解的?云农场又是如何做的?

　　田丰：10月1日，我国将要正式施行史上最严食品安全法，在这个非常关键的时刻，农产品安全问题需要集合传统农业、信息化、质量安全和众多的实践者一起来努力，共同为国家政策的施行积极的献计献策，这就是云农场举办论坛的初衷。

　　作为农业互联网高科技综合服务商，与农场为推行“互联网+农业”和保障农产品安全，做了很多实际工作，比如和很多农场主、农业公司建立了合作伙伴关系，多层面、多角度、更深层次地推广农业互联网工作。

　　对于保障农产品安全方面，云农场通过“可信农场”建立了农产品可追溯体系，利用互联网技术与手段，以透明的供应链体系，为农业品牌信誉提供了有利的技术支持。云农场旗下的“丰收汇”，是建立农产品“全程可追溯系统”的重要平台之一，应该说云农场已经用实际行动来推动农产品“全程可追溯体系”的建立。