3月18日《商务部禁止可口可乐收购汇源》的新闻让不少满怀民族品牌情节的人们心里痛快了许多。中国政府是英明的，中国商务部的决定是理性的，中国的消费者是拥有自主品牌信心的。

 

汇源果汁品牌不能被世界饮品老大企业可口可乐公司收购，是被73%以上的网民支持的，支持者代表了中国大众消费者的心声。汇源企业曾用养“猪”卖“儿子”的说法来解释汇源并购事件，今天这样的结果或许让汇源企业掌门人朱新礼先生带来不悦的心情，但中国消费者却不会因为没有轻易卖掉“一头猪”而失望。

 

我们为汇源品牌庆幸的同时又为汇源企业担忧。

 

 

 

为汇源果汁产品庆幸的是在中国第一的市场表现，其品牌在消费群中已经拥有深厚的心智资源，汇源是中国果汁饮料成为民族强势品牌的基础，是成为国际大品牌的原动力。海尔总裁张瑞敏先生曾经说过：“什么是核心竞争力？技术、人才都构不成核心竞争力，只有拥有顾客才拥有核心竞争力。”在中国汇源不仅拥有强势的原汁基地资源，还掌控了强大的渠道优势，并拥有稳定的消费群心智资源。广大的中国消费者宁可希望汇源姓“朱”也不愿姓“洋”。让我们欣慰的是曾经历风雨的汇源自主品牌又回到了中国人身边，果汁饮料这个并不成熟的行业市场又可以有序的竞争、健康的发展。

 

汇源企业让人担忧的是资本方面的压力，中国企业的成长的确不易，把“猪”养大难，成为具有品牌价值的名“猪”更难。“傻瓜都会做生意，但要建立品牌却需要天才、忠诚与坚忍不拔”广告大师奥格威所言。作为果汁行业中老大位置的汇源企业同样与其他中国企业一样将面对残酷市场的博弈，资本、人才、品牌管理与营销等核心难题，对汇源来说是个不小的挑战。

 

品牌虽可以无国界销售，但品牌是附有归属功能的。即使“麦当劳”在中国开再多的连锁店消费者也不会认为它是中国人的快餐。即使现代汽车在中国叫“北京现代”购买者也不会相信他是在开中国人的汽车一样。

汇源这次并购事件虽并未如愿，但仍需对中国的消费市场充满信心，并可以利用这次可口可乐并购汇源未遂事件，进行危机公关，再度引发大众对汇源品牌的信心提升。立即做出巩固汇源品牌的核心价值的行动，通过精、准的产品定位传播，最大化抢占消费者心智资源，真正建立品牌领导地位。

 

 

 

08年被百姓赋予人格化的“猪坚强”，面对地震灾难在废墟下挺过了36天的艰辛日子，他的“不丢弃，不放弃”的精神让众人敬佩。汇源企业养“猪”卖“猪”不如学习“猪坚强”精神，坚定信心保持汇源在果汁行业中的原料基地资源优势，利用近几年中国在国际市场上的竞争优势地位，形成具有国家竞争优势的饮品行业群。修正已往产品营销策略中的失误，从而抓住机遇完善汇源品牌战略定位，创造市场利润价值。

 

行动决定信心。拥有中国民族意识的消费者相信汇源凝聚心智的力量！