“独行快，众行远。”为了扭转在项目开发上“单打独斗”的局面，增强整体营销合力，中卫市分公司将各专业营销力量进行整合，重构了大市场部，设立开发中心和支撑中心，主要承担项目策划、市场开发和运营支撑三大职能;对专业机构进行重组，通过成立电子商务分销业务局，合并函件和集邮专业，将包状寄递类业务划归代理速递物流业务局管理、在县(区)局层面分设金融部和邮务部等一系列举措，进一步理清关系、明晰职责，形成条块结合、统筹协调、市县联动的整体合力。同时，在对专业重组调整基础上，推行“专业营销+综合营销”的模式，为客户提供综合性的解决方案和个性化服务，真正形成“发展有市场、营销有人员、开发有项目、项目有效益”的市场营销体系。

　　代收代发项目的开发成为该公司代理金融业务转型发展的一个亮点。“不怕项目小，就怕没项目。停滞不前才是最可怕的。”刘胜说。中卫市分公司通过大力实施项目带动，抓好特色资金、小微企业工资、失地农民养老保险等代收代发项目的开发，同时，利用流动服务车开展“赶集营销”，积极开发农村种植、养殖户市场，拓展农村地区储源。截至4月末，新增金融总资产6748万元，完成年计划的40%。

　　被视为“任务艰巨”的邮务类业务转型也初见成效。该公司出台了进一步推进项目开发的实施意见，成立了“枸杞、硒砂瓜和建筑施工”三大产业开发项目组，加大重点市场开发力度，通过与新技术、新媒体的融合，打造服务地方经济新模式。

　　在寄递类业务发展上，该公司充分发挥营业投递平台的支撑作用，以“窗口营销+协议客户开发+投递人员揽收”组合营销模式，着力提升综合寄递服务能力，推进项目开发，打造业务发展增长点。