金秋时节，巴陵石化化肥事业部传出生产经营多项纪录刷新消息，物耗也居历史同期先进水平。
　　化肥事业部是巴陵石化扭亏脱困攻坚的重点单位之一，煤气化及合成氨、双氧水等装置也是该公司在岳阳城区的承上启下生产单元。今年初以来，该事业部在抓好大修技改的基础上，立足主观内挖潜力，高标准设定效益目标，将措施具体分解落实到单位，责任到人。8月份，他们通过月初装置经济性分析，对接各项经济技术指标，并及时根据市场变化，对标内部先进标准，将创效目标翻番，按各产品边际贡献率排序，优化生产安排，加强过程控制，做到每天关注生产消耗，紧盯产品和原料价格，根据效益设置产品预警价格。当月预估能源消耗、原料煤价格、液氨价格、双氧水价格、氢气价格、加工费、蒸汽调价影响等指标的准确度在99%以上，物耗、费用准确度98% ，促成预期目标实现。
　　该部向装置安稳长满优运行要效益。二季度装置大修优化了生产运行条件，尤其是低温甲醇洗冷量回收改造项目的投用和持续调优，降低了冰机的负荷，每小时减少蒸汽消耗2.5吨，加之循环水系统优化，消除了装置高温季节高负荷运行的瓶颈。他们与上游煤气化合资公司和巴陵石化职能部门加强沟通协调，优化原料煤配制与使用，不断试烧新煤种，积累优质配方，为煤气化装置长周期高负荷运行提供保障。8月份，他们每小时外供长炼氢气量由1.5万标准立方米以下，提高至2.6万标准立方米，在向长炼供氢量出现波动，合成回路调节难度增加时，该事业部加强调度、明确工艺纪律检查细节、增加巡检次数，既保证装置稳定运行，液氨耗氢、合成氢气耗粗煤气、氢气损耗率等多项指标优化，挖潜超过260万元。
　　该事业部还跟踪市场行情，及时调整产品结构。8月份，液氨市场价格下跌，他们与客户等衔接，增大氢气、双氧水和稀氨水销量，力求当期产品效益最大化。在下游装置原定停产的情形下，他们主动加紧市场开拓，与新客户签下双氧水销售大单，3套双氧水装置开稳开满，当月产量创新高，增销近5400吨。销售人员全力拓展稀氨水市场，连续2个月外销逾千吨。
　　该事业部将绩效考核量化到生产一线，每月下达能耗、物耗、负荷率等主要指标到各车间，车间分解到班组，层层绩效挂钩，促进经济技术指标提升。他们将落实扭亏脱困行动计划、持续改进项目与月度重点工作督办相结合，要求科级干部带队抓持续改进项目，前8个月立项持改项目11个，价值链增值显着。8月份，该部对今年后阶段高负荷运行问题进行梳理，就16个问题提出处理意见与措施，制订降低合成氨综合能耗的主要措施，排出各项目推进进度计划表，加紧落实。对各专业线22项费用项目进行清查，对查出的7项风险提出防范要求。