春节过后开班第一天，集团公司即召开2018年工作动员大会，进一步贯彻落实企业管理委员会和年终表彰大会精神，对2018年各项工作进行再安排、再部署、再落实，对主要工作进行重点强调和要求，动员全体干部员工为实现全年目标任务而努力奋斗。

　　大会由集团公司总经理张思武主持。

　　会上，集团公司董事长张超作重要讲话，总监以上领导、管理员以上干部、三八制不当班员工参加了动员大会。

　　张超董事长在讲话时指出，2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是集团公司成立45周年，也是集团公司实现“十三五”规划承上启下的关键一年，圆满完成“实现销售收入52亿元，实现利润1.7亿元”的奋斗目标意义重大。

　　张超强调，2018年，集团公司要重点抓好各个法人单位，即分公司的管理工作，让其切实履行好各自的主体责任，抓好各自安全生产、环保节能、设备技术、经营、项目建设等工作。同时，要抓好各职能部室的工作，让其充分发挥监管职能。

　　张超要求，2018年，集团公司要坚持以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和经济思想，按照“新时代、新思想、新目标、新征程”的总体要求，结合国家产业政策，立足企业实际，以市场需求为导向、以经济效益为中心、以财务管理为重点、以安全环保为前提、以质量计量为保障、以智能管理制造为引领、以人力资源为支撑，以作风建设为总抓手，发挥职能部室的监管作用，加强对分公司的管控，调动分公司的主观能动性，坚持稳中求进、稳中有为，不忘初心、牢记使命，以“化工、化肥、物流”三大板块为主导，以“装备制造、种植加工等”为辅助，积极推进新旧动能转换工作，加快集团转型升级步伐，推动集团实现持续高质量发展，全面提升集团整体效益，奋力开创新时代金沂蒙稳健发展新局面，为打造百年金沂蒙奠定坚实的基础，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

　　集团公司总经理张思武在作大会总结时要求各单位要迅速组织干部职工认真传达学习此次会议精神，特别是董事长讲话精神，进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，在全集团上下营造抢抓机遇、加快发展、克难奋进的浓厚氛围；要遵循“以效益为中心、以盈利为基准，以安全环保、设备技术、工艺质量管理为保障，以节能创新为手段”的原则，按照“反复抓、抓反复”的办法，高标准、严要求、强考核，全面提升管理水平，提高企业效益，实现各法人单位效益、销售工作、采购工作、项目建设、生产管理、财务管理、企业管理等七个新突破；要大力弘扬正气，传播正能量，抓好作风建设，为集团公司营造风清气正的发展环境，努力开创集团公司发展建设新局面。

　　会上，部分集团总监以上领导、各法人单位主要负责人就做好2018年工作，先后作了表态发言。