为深刻理解“正涛精神”，提升管理干部素质，5月17日下午17点，一场管理经验分享会在心连心新疆公司行政楼六楼会议室举行。心连心监事会主席茹正涛亲自给管理干部讲课，分享管理经验。新疆公司高层、车间主任、处长及以上管理干部参加了分享会。

本次分享会采用现场互动提问的形式，新疆公司常务副总经理姚元亭、副总经理关海舟、孔秋福、安环部经理孟祥进、五分厂原料车间主任吕和亮等就日常管理问题进行了提问，茹总耐心地一一给大家释疑解惑，并赢得了与会人员的阵阵掌声。

首先，茹总就如何做好一名管理干部分享了一则案例，通过讲述两位岗位班长培训学员时，批评与欣赏的不同态度造成的不同结果，提出管理干部要学会欣赏下属、鼓舞下属，让下属在愉悦的心情下工作，工作效率和质量会更高。

接着，茹总就中修策划问题，给大家详细讲解了“规划、计划、策划”。公司每年都要发布三一规划，然后再制定年度计划，最后具体去策划支撑年度计划的措施，战略再好也要有战术，方法再好也要讲方式，这就是“规划、计划、策划”三者之间的关系。理清了三者关系，那么完整的作业链就很清晰：规划→计划→策划→组织→实施→测评，这些环节做好了，就会把复杂的事情简单化。

关于人才的培养，茹总提出要循序渐进，没有一个人一开始就是完美的，必须经历一个成长的过程。什么样的人是完美的人？勤劳、智慧、勇敢、忠诚、专注、谦让，这些优秀的品质是需要慢慢养成的。培养人才不要刻意追求完美，一步一步培养，从相识到相知，团队就会慢慢壮大。

关于管理人员的安全意识问题，茹总讲，许多管理干部对于“八大原则”自己还没记熟、悟透，怎么去要求员工讲安全责任？因此，管理干部的安全意识提升是第一位。茹总通过讲述自己中修时热洗合成内件的案例，告诉大家：过去我们追求效益，讲的是争分夺秒、敢于拼命的革命精神，现在我们讲安全意识，谁也不能触碰安全这个红线，因此，管理干部要转变思想观念，提高安全意识，在日常工作中以身作则，做好安全工作。

关于心连心企业文化理念的理解，茹总用了“诚信、执行、感恩”三个词进行了概括，即高层讲诚信，下属讲执行，员工讲感恩。

此外，茹总还谈到管理干部要学会“对比、分析、总结、提高”的管理方法，对比是与生俱来的，分析是需要工具和方法的，最难的在于总结，只有不断总结、归纳、提炼和升华，才能做到管理提升。

会上，茹总还给大家分享了糠醇事业部的运营案例，提出生产经营要讲求“质量、服务、双赢”，提升产品质量，改进服务水平，与合作者实现共赢，才能形成稳固的合作关系，才能实现盈利的目标。

茹总最后讲到，作为管理干部，一定要不忘初心，工作是为了生活好，要让员工感受到生活质量的提升，让企业与员工实现共同发展。

最后，新疆公司总经理郭正对茹总分享的内容进行了简要的总结，感谢茹总到新疆公司给大家分享管理经验，帮助新疆公司团队不断提升，并期待茹总下次再来新疆指导工作。

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