随着公司内部调拨任务的变化，煤炭公路销售管理不仅迎来了巨大的挑战，而且要求也更高。对此，伯方分公司积极应对，聚焦顽疾，建章立制，确保公路销售提档升级。

　　全面梳理，厘清职责。该矿全面梳理公路销售流程，重点确定关键控制节点，制定《内部调拨及公路销售运行管理办法》，厘清管理职责，划定管理区域，推动公路销售车辆有序管理，在提升公路运销效率的前提下，保障内部调拨任务保质、保量完成。

　　组织评审，强化执行。该矿组织召开《内部调拨及公路销售运行管理办法》评审及工作落实会议。对“内部调拨及公路销售管理、车辆秩序管理、车辆过磅管理、铁路道口管理、车辆装车和拉运管理”等职责进行了明确，对公路运销各环节工作作了具体要求，制定具体考核办法。

　　严格落实，初见成效。保卫科、销售科、企管磅房组、储装科、三产公司等部门，严格落实制度要求，各司其责，高效协同，大大提升了公路运销效率。截止6月28日，该矿公路销售共完成产品发运97973.98吨，为环保重压下的正常生产组织提供了重要保障。

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