今年以来，清洁能源公司着力构建“班前”“班中”“班后”流程化安全管理机制，通过抓好教育、管理、总结三个环节，有效保证了该公司生产装置的长周期安全、稳定运行。

　　教育环节。充分利用班前会、每周安全例会时间，要求班组长向职工讲明白、讲透彻当班的工作环境、生产指令、安全注意事项等，让职工对生产任务和工作现场有一个清晰全面的了解；开展事故案例宣讲，讲述发生在身边的事故，用身边的事教育身边的人，筑牢班前安全防线。

　　管理环节。强化现场安全管理，严格执行一作业一措施、隐患排查治理等制度，班组长在对作业场所、生产设备进行巡回检查时，及时处理生产过程中的安全隐患；深入开展手指口述、夜班二次问询等活动，坚决杜绝违章作业及习惯性违章行为的发生；持续深化现场安全对标管理，要求员工对照岗位安全操作规程、岗位安全红线等安全管理标准，查找工作中的不足，规范自身操作行为。

　　总结环节。严格执行交接班制度，采取面对面的方式进行现场交接并召开班后会。主操与副操人员之间互相纠错指正，从班组管理、隐患排查、工艺指标等方面查找班组安全管理的短板与不足，从安全意识、规范操作、互保联保等方面查找个人的短板与不足。会后，班组长进行点评，总结本班组的工作情况和工作经验，剖析存在问题，并提出整改意见和建议，逐步提高班组安全管理水平。

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