8月11日上午，宜化集团召开7月份效益分析会，集团党政班子成员、集团总助、集团各职能部门副部长以上干部，生产性子公司副部长以上干部参加了会议。集团党委委员、副总经理张忠华主持会议。

　　会议由集团相关部门通报了7月份效益、产量消耗及生产对标、销售采购等工作情况，听取了部分公司7月份效益差异分析和双环公司大修情况。集团党委副书记周金平通报薪酬方案，对干部年薪标准及推进注意事项作具体说明。同时，集团领导结合分管系统工作情况，对相关部门和子公司提出具体要求。

　　会上，集团董事长、总经理王大真强调，7月份集团整体情况向好，各项生产消耗指标完成预期，个别指标达到历史最好水平。要求对下半年挖潜增效要分解任务目标，清单化执行，严格按照谁主管、谁负责的原则落实主体责任。一是要树立效益至上的理念。在确保安全生产的前提下，追求企业经济效益最大化，生产要抓好各个环节，对标历史最高水平；资金要从严管理，严格按照计划执行，控制超额兑付率；销售要继续挖潜增效，挖掘“小产品”效益增量；企管要做好制度的审核把关。二是要保持定力稳扎稳打。目前集团安全、生产、销售、资金等情况稳中向好，但仍要沉着应对，分时分段、保质保量完成各项工作。 三是要倡导从严从实作风。各单位负责人要对企业高度负责，不讲假话、不报假情，要敢于担当，多深入基层一线了解实际情况，解决企业难点难题。四是要不断增强执行力。提高政治站位，我们要有军人作风，对上级的要求指令必须无条件执行，不允许打折扣。

　　会议要求，为切实抓好当前各项工作。一是要制定工作任务清单，并下发到各责任单位。二是要出台集团比较管理办法，对排名靠前奖励排名靠后惩戒。三是各单位要在下月主要围绕挖潜增效目标及措施做汇报。四是要完善集团的规范化管理，加强各项规章制度审核。五是要对上半年指标未完成的公司主动对标找差距，拿出具体方案全力完成年度目标任务。

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