9月12日，园区分公司召开节能降耗、技术改造专题会议，具体研究制约系统安稳长满优运行因素，制定科学有效的解决方案，从技术改造、精细管理、精细操作三方面入手加以解决，不断提升园区分公司经济运行质量。

　　结合实际情况，会议要求，要善于对标先进，总结不足，寻找差距，坚持问题导向，积极开放思路，拓宽看问题的深度和广度，想办法、定措施，尽快破解制约生产系统安全稳定运行的疑难杂症、高能耗环节，确保生产装置安稳长满优经济运行。

　　一是持续推进精细化操作，建立最优指标控制体系，完善操作规程，岗位严格执行，直至习惯养成。否则均按事故对待，加以考核。

　　二是管理精益化，杜绝浪费。煤炭的采购、配仓、掺烧均要遵循“气化炉最佳适用性”原则，系统性组织；抓好水务管理工作，充分利用好定期反冲洗、提高水流速、改善水质等既定具体措施，严格控制总氨水耗；树立“跑冒滴漏就是事故”的理念，消除工艺气泄漏至火炬燃烧现象，根治各类蒸汽导淋、放空泄漏。

　　三是坚持不懈推进技术攻关，对于锅炉给水泵、风机节电改造，气提汽回收利用、精馏回收塔煮沸器气源改造等项目成立专门的课题小组，组织召开专题会议加以推进；对已实施的技改项目要认真总结经验，保证持续发挥实效。

　　四是提高工作标准和要求。开展消除“天灯”、锁住“小白龙”的泄漏整治活动，禁开减温减压器装置，从细微处入手，力求把工作做得更精、更细。

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