1月21日，集团公司2019年煤炭生产工作会在七楼报告厅召开。会议要求，高度重视“五个一”机制体系建设，运用现代科学管理方法，管好薪酬这张关键牌，治理好瓦斯，培养人才队伍，尤其重视证照手续办理工作，廉洁从业，举集团之力，做好煤矿安全生产工作。

　　会上，总经理助理赵岩峰解读拟下发的《生产矿井井巷工程专业化管理办法(试行)》；生产技术部总结2018年采、掘、运专业工作，安排2019年重点工作，并总结2019年1月份工作，安排2月份重点工作；总调度室安排春节期间调度指挥、保勤、安全生产、维稳应急等工作。

　　党委书记、董事长翟红要求，第一，煤炭板块是集团主要板块，是阳煤的核心竞争力，利润空间大，工作难度也大，必须下决心，举集团之力，做好煤炭板块各项工作。2018年工作开展情况较好，但也有质量标准化管理、进尺等工作差强人意。必须举集团之力，做好各项工作。第二，集团公司对煤炭板块管控是运营管理模式，高度集中统一，我们是有绝对主导权的，如果遇上集团不合适的管理制度要及时提出，合理解决，在这个模式内，三级管理是落后管理模式，各单位一把手要下决心消灭三级管理，推进二级管理模式。同时，认识到失爆是不能容忍的。第三，高度重视“五个一”机制体系建设。在班子里，矿长是班长，总工责任最大，分管生产的是中心，分管衔接的是前提，分管防突的是基础，党建是保障体系。矿长首先要抓干部作风建设，权散人聚，权聚人散。第四，要把薪酬管理好。薪酬管理是管理者手上最关键的牌，要合理运用，引进契约化管理，划小核算单位，划小核算工程，把好质量关，把好安全关，不要让受苦的人吃亏，不要让闲人赚易钱，不要让人情毁了一切。第五，从思想上转变观念，运用现代科学的管理方法。人少则安，一定要想办法把人减下来，同时提高单产单进水平，减人减头减面一定要落到实处。第六，一定要治理好瓦斯，管好安全。严格落实“7+3”瓦斯治理阳煤模式，总工要敢于和煤矿一把手说不，必须提供优化的安全措施，把排查隐患摆在处理事故前，把系统优化摆在巷道计划前，把瓦斯治理摆在采掘工程前，把设备管理摆在组织生产前，把准备工作摆在下达任务前，把素质提升摆在队伍建设前，把干部作风摆在一切工作前。第七，一定要培养人才队伍。在用人上要用本科高校毕业生，并用环境锻炼、培养，使其能够胜任岗位工作。第八，学会和地方政府打交道、和社会打交道，尤其要重视证照手续办理工作。第九，一定要廉洁从业，树立员工的生命安全和干部的政治安全的大安全观。

　　翟红强调，春节就要来临，但安全生产不能放松，主动积极干工作，真心实意干工作，工作上的事就绝不是难事，一定能够做好。

　　党委副书记、副董事长、总经理王永革主持会议并指出，煤炭生产是集团公司的基础，一定要统一思想。2018年各项工作开展情况较好，但已翻篇，2019年已经开始，两节期间的安全生产工作尤其重要，从领导干部到员工都要保持平稳心态。各单位要采取有效措施，全力保证安全生产。2019年安全生产总目标从零开始、向零进军。集团公司相关职能部室要根据今年总目标，制订月度计划，实现月考核、月兑现，确保完成每月计划。加快证照手续办理进度，办理证照手续的主体还是各单位，各单位要提高认识，提前谋划，同时证照不齐全的要追责。对瓦斯超限要认真分析原因，找准措施，总结经验，加强管理，克服客观条件复杂带来的不利影响，严格落实“7+3”瓦斯治理阳煤模式，并巩固提高。把好各个关口，想方设法提高煤质。加强沟通协调，坚持具体问题具体分析的原则，做好过构造工作。重视新技术应用工作，为各板块发展提供技术支撑。提高辅助运输能力。重视并推进“一优三减”工作。

　　常务副总经理、安监局局长杨乃时，副总经理余北建，总工程师令狐建设就各自分管工作提出具体要求。

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