近期，清洁能源公司从细节入手，细化工作流程，有效提升工作效率，多举措加大开源节流，降本增效力度，为完成契约化管理目标奠定基础。

　　严格管控物资领用，抓好“源头”。为了减少资金占用，该公司从细节入手，坚持库房物料日清日结，严格执行物料出入库手续。无论是新购入、退货、领后收回，均由库管员验收后方可入库，并对入库物资及时入账并造册登记，及时进行盘点，保证账实相符。除了生产必需物料外，24小时可以采购到的小的备品备件，库房基本不备货，尽量减少库存资金的占用。

　　严格管控计划检修，抓好“现场”。为降低设备检修费用，实行会议审批，一天一批制度。利用每天班前碰头会及调度会，及时了解车间哪些设备需要维修保养并实地考察，对通过维修、改造可恢复原有性能的，坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则。把修复好的物件按照性能、等级、安全等要求，统一检查验收入库，确定使用周期和使用年限，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”，有效降低维修费用。并对通过利用边角废料能制作的设备部件和零件，坚决进行“修旧利废”，做到废旧物资的回收利用。

　　加大开源节流宣传，抓好“思想”。通过宣传和教育，使员工从思想上树立开源节流意识。严格控制办公区域各项费用支出，养成随时关闭电灯，下班后关闭电脑及显示器、打印机、复印机、饮水机等良好习惯。同时该公司企管科与内控科相结合，表单及制度利用OA办公系统下发，强力推行提倡无纸化办公。加强日常监督检查，严格查处浪费行为，将节能降耗，开源节流具体工作落到实处。

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