但这一次，成功诠释事情内外因果关系的不是哲学家，而是搜狐、中国移动、摩托罗拉、联想、 IBM 等若干 IT 巨头和其他企业。由于他们的介入，使得这支业余登山队经费格外充足、装备极其精良。同时，也给中国登山运动带来了从未有过的浓郁商业气味。

　　最大的受益者还有数以亿万计观众的眼球。在因为 SARS 而显得格外苍白的 2003 年 4 月到 6 月，当所有的论坛、所有的演出、所有的展览等等大型活动一律停止的时候，这场热闹的攀登珠穆朗玛峰行动让困在家中的人们大开了眼界。通过中央电视台、通过搜狐网站，远在千里之外、从海拔 5300 米到 8848 米的每一步攀登情景历历在目，触手可及。

　　当然，也正是有了这些眼球，商人们才肯掏出大把的钱来赞助这个活动。赞助的回报，全部要依赖这些眼球的关注。

　　那么，是谁、又是怎样运作了这一切？

　　关键的链条 王石为登山商业启蒙