对于企业也一样，最经典的例子是韩国三星企业通过汉城奥运会从韩国一家二流企业迅速成长为世界知名企业。２９日在北京国际会议中心闭幕的第二届体育营销国际年会上，不少中外专家从多方面再次阐述了体育营销对于众多企业打造品牌的重要性，尤其是北京将举办２００８年奥运会带来巨大的奥运会商机，众多企业对分享奥运蛋糕都跃跃欲试的时候，体育营销的重要性更是得到凸显。

　　然而，体育营销对于众多中国企业来说，还是个比较新的课题，很多企业对体育营销的理解或失之偏颇，或未能真正深谙其道，有的企业甚至把营销误解为就是简单的赞助，是一锤子买卖，有的面对奥运会等众多世界大赛在中国的举办带来的商机却不知从何下手。

　　本届年会秘书长、太度体育产业机构总裁朱小明在年会上指出，一些国内企业高价取得了赞助权益后，未能积极追加投资以充分利用赞助权益，造成资金和赞助资源上的浪费，即所谓的“圈地”但不“耕地”。而按照国际惯例，每赞助一美元，都要追加三美元甚至更多，进行各种宣传活动，以充分受益于赞助权益。另外，很多跨国企业对赞助奥运会给予了高度重视，本企业内部有专门的奥运项目部，奥运总监则大多由公司的副总裁担任，但国内企业的奥运项目负责人大多是由广告部经理兼任。