富力信然广场 “成绩显赫”卓越的销售业绩 进入北京以来，富力地产连续3年都取得了卓越的销售业绩，以签订合约的销售额计算，继2003年取得43亿元、2004年取得64亿元的业绩后，2005年共获得82亿元的销售金额，比去年同期增长28%，而在华北区域，北京及天津五大项目（北京富力城、富力·爱丁堡、富力信然庭、富力·又一城及天津富力城）的总销售金额达到41亿元，其中，北京富力城2005年总销售金额28亿元，住宅套数为2730套,面积约39万平方米，成为富力地产的状元项目。 与此同时，富力地产还取得了全国房地产企业综合实力第一名的荣誉。 “销售为本”销售从设计开始 曾经整个市场都非常强调推销的作用，也有很多开发商都是推销派，相对于产品开发建设，更注重后期的推广，但是在富力地产却是恰恰相反，销售部门的工作却是从设计开始，功夫用在销售外。 “根据富力地产的工作流程，每一步产品的打造过程，从产品设计、定板、采购到施工、装修，销售部门都要全程参与”，王志刚告诉记者，“没有销售部门的认可，任何一张图纸都不能进入施工阶段，任何材料也不能采购。”因为，所有的环节中，只有销售这个环节是直接和消费者打交道，也是最了解消费者需求的部门。销售部门全面参与生产环节，一方面可以及时把消费需求信息反馈到生产部门，另一方面，也可以准确地把生产信息反馈到消费者那里，从而在生产部门和消费者之间形成良好的信息沟通渠道。
4年卖出120亿元，当外界认为富力地产拥有强大的销售队伍时，北京富力城地产有限公司副总经理王志刚却告诉记者，富力销售的诀窍是“功夫在‘销售’之外”，也就是说，“销售业绩的取得不是销售部门吆喝出来的，而是公司综合实力的体现”。
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