细节一：一个朋友见我经常发些胡言乱语，便以为我是所谓的专家，这个尽管我不敢当，不仅是怕贻笑大方，更是因为自己有多少斤两也很清楚，但是，他却一脸谦恭地讨教：原来，他所代理的某报有一个年终活动，他不知道该怎么做，于是，想要我帮他做一个既不花钱又能赚钱的策划，并许以重诺。重诺之下，必有智者。可是，等我几套想法变成白纸黑字时，却没有被通过，原因是什么呢？经过再三面壁，得出了答案：他需要的是怎样把别人的钱弄到自己的口袋。可是，遗憾的是，我想的是花更大的气力，既赚自己的钱，也能让人家赚钱。所以，我被PASS掉了。

　　我很清楚，策划赚的是智力钱，是用无形的劳动来换取有形的钞票。但是，我偏偏在想：如果我不能为客户着想，不能帮客户实现他们的愿望，我还能算一个成功的策划人吗？但是，没有人会给我答案，唯一的答案就是：我是一傻蛋。

　　细节二：曾经在某媒体混饭的时候，在一次由本人策划并主持的行业论坛上，面对众多行业的销售老总、策划部长，笔者大声疾呼：不要再捏着鼻子哄眼睛了，我们失去的不仅是金钱，还有难得得心疼的机会，虽然都有同感，但是，都无能为力：老板需要业绩，也需要作秀。结果是他们都只能同情我的单纯与天真：因为他们需要的也许只是一种虚荣，一种平衡，仅此而已。在那个期间，发现了一个突出的现象：许多行业内刊凭借着私人关系，在尽情地花着企业的广告费。这些刊物有的没有刊号，有的没有面向市场，有的甚至只有可怜的印量，但是，它们仍然能够活着，在到今天，新老行业刊物已经将近20种。是谁在养着它们？我们的广告费到底是怎么浪费的？没有人能告诉我，即使他们心理明白，或者不明白。而我已经明白：企业到底是怎么做死的，而策划到底是怎么赚钱的！更重要的是，我明白了只要批着策划的外套，就有最大可能给企业上套子。而有的企业是怎么死的，居然到死还不知道？在2年左右的时间里，仅重庆的摩托车整车企业死亡数已经有40家左右，死亡率达到60%！天！

　　不是不要策划，但是，我们要清楚一点：策划的目的是有效性。那么，我们在选择的时候，是否有着自己的判断呢？可惜，许多企业的老板暴富之后，已经找不到自己了。他们的观点是：有钱就要做，没钱就不做。