文/《成功营销》记者张翼

　　至少有一点可以证明《超级女声》是成功的，这就是当《超级女声》举办第三个年头的时候，各地电视媒体纷纷效仿并打出“海选”招牌。当拷贝“海选”就像当年拷贝《玫瑰之约》等节目一样遍地开花之时，湖南卫视一口气接连打造了八个栏目，而且全都以“海选”的形式。

　　尽管广电总局对《超级女声》下了“硬性指标”，未满18周岁的女孩不能参加海选，这在一定程度上影响了参与人数（去年15万人参加海选，今年10万人参加），然而和去年的广告相比，无论是数量还是价格上，都有明显的上升。你能不说湖南卫视是大赢家吗？

　　有两份报告，对《超级女声》表示了肯定。

　　今年4月12日国家广电总局发展改革研究中心编写的《2006年中国广播影视发展报告》（以下简称《报告》），报告指出：在电视节目方面，2005年电视娱乐业的一个特点就是真人秀节目的风行，而《超级女声》的成功带动了真人秀节目的大量推出。

　　8月，央视市场研究股份有限公司（CTR）在京揭晓了《2006年中国观众心目中的品牌栏目排行榜》，其中打榜名单的第一位和第二位分别是央视两档老牌电视栏目《同一首歌》、《新闻联播》，《超级女声》名列第三，而同类型节目央视《青歌赛》、《梦想中国》、《好男儿》、《我型我秀》均榜上无名。据CTR反映，这份调查主要反映了观众对全国50个卫星频道在他们心目中的形象及品牌竞争力。

　　创意：人无我有

　　1997年，当中国的电视节目正面临创新难题时，同年的湖南卫视率先打破这一格局，开创娱乐节目先河，即当年的《快乐大本营》一炮走红。一年后，1998年的《玫瑰之约》节目又大大提升了湖南卫视的知名度，同年湖南卫视广告收入达到1.27亿元，甚至黄金时段广告定价直逼中央电视台一套节目。

　　4年以后，《快乐大本营》和《玫瑰之约》由盛转衰，收视率都不到2000年1月的三分之一。来自湖南电视台的一份内部报告显示：2000年湖南卫视创收2.4亿元，实际到账1.8亿元，支出达2.9亿元；2001年上半年广告到账5700万元，支出超过1.3亿元；到2002年，湖南卫视的广告收入更是比前一年缩水一半，出现严重的收支不平衡。

　　这一重创反而激发了湖南卫视的斗气。2003年湖南卫视在反思后开始重新定位，锁定“娱乐，年轻，全国”。当年转型后，广告收入较2001年增长一倍。