如果要对现实的中国市场进行评价，可以这样说：中国市场多的是策划，少的是管理；多的是煽情，少的是理性;多的是潮流，少的是个性;多的是传统，少的是扬弃;多的是仿造，少的是整合。

　　随着中国市场的成熟，解决企业骤起暴跌短命现象的手段必然落在管理之上。要知道，中国市场在走过了产品阶段、广告阶段、公关阶段、品牌阶段等为主要代表的时期之后，伴随着市场成熟度的加速提高，已经不能满足于热热闹闹的市场场面。而且，随着一个个轰动性的策划活动的圆寂和一个又一个企业一夜成名也一夜坍塌的经历之后，面对极其不确定的未来虚空，不由得使人们开始对营销策划提出质疑，尽管“营销是企业的龙头”。在企业里，“营销三分天下有其二”的认识已是普遍性的共识，但是，仅靠营销行吗?从深层次来讲，对于愈来愈理性的经营者来说，市场的磨砺已使之不满足于市场投机行为和原始资本的形成，而是将成功保持下来，延续下去。蒙昧期初步成功的狂喜，过把瘾就死式的行为已让位于成功后的保持和迎取更大成功的沉思。实质上，这些变迁已逼近了企业生存的根本问题：如何实现企业续航能力的提升，从而获得可持续发展的结果!

　　成长的奇迹

　　当我们翻开记忆回顾中国企业成长进程的时候，总免不了会有一番惊叹。除了惊叹于它的成长速度之外，还有的就是一种悲哀。

　　首先，营销策划案例满天飞。中国企业就像一个不经世事的娃娃，经不住市场媚眼的招徕与利润胴体的诱惑而失足于美丽的陷阱。其原因在于定力不足和管理水平的低下。形象些说，营销是攻城掠地，管理是建立市场根据地。

　　病因何在?

　　粗看起来，市场上速生速亡、骤起暴跌是一种生存的怪圈。简单对比一下长寿公司就不难发现中国企业脆弱的背后是什么，就是持续能力的脆弱。概括起来看，主要的原因不外乎以下几种：