企业文化变革与落地工程-战略策划--中国农资供销网

企业文化变革与落地工程

时间：2009-11-09 13:57:22来源：[标签:出处]作者：李玟

企业文化变革与落地工程

　　　　

课程亮点

数十家行业、数百家企业文化建设与实操项目经验积累；

经典项目成果展示:中国银行、河北白沙、河南永煤,中国五矿集团等;

生动的培训课程，轻松的抽奖环节，让您在收获之余体会更多惊喜；

增值服务：做到真正的教练式培训，可拷贝企业文化建设方案；

课程收益

为什么看起来非常专业的企业文化实施工具，自己用却觉得“不专业”？

为什么看起来非常科学的企业文化建设方案，却往往得不到员工的认可？

为什么外聘来了著名企业文化专家，企业文化改革还是“不落地”？

为什么辛辛苦苦改了几十稿，意见征求会议开了几十次，企业高层还是“通不过”？

一般认为，企业文化设计技术要求高，但是实践中往往发现，企业文化设计人员要熟悉文化设计理念和常用工具，仅仅是基础的要求，要使得企业文化变革操作成功，真正落地见效，切实掌握企业文化变革和落地技术才是成功的关键，因为企业文化变革关系着企业的生存、发展和壮大，没有文化的企业尽管可以红极一时，但却逃不脱短命的下场。

本课程就是友泰咨询UTC公司根据广泛丰富的咨询实践经验，针对目前企业文化改革普遍存在的问题，而专门开发的技能操作课程。

课程价值在于，帮助管理层和着力于企业文化建设的工作者了解并掌握企业文化设计的基本理念、基本工具和企业文化的基本模式，更加关键的是要深刻理解并有效把握企业文化变革实施落地操作的本质规律，洞悉企业文化变革成败的关键要点和一般程序，最终学会熟练操盘企业文化改革。

课程理念

不理解中国人，就没有管理执行力；

不理解中国文化，就没有变革执行力。

课程内容及流程

第一部分：企业文化与管理

1，管理进阶四步走

2，管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较

3，如何理解企业文化内涵与外延

4，企业文化的价值

第二部分：中国企业文化建设十大问题

1，实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）

2，程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）

3，案例互动

第三部分：如何系统思考企业文化

1，思考企业的三个最基本问题

2，思考企业文化的三个基本点

3，思考企业文化的三个基本目的

4，思考企业文化的三组基本关系

第四部分：企业文化变革落地工程

1、企业文化系统建设模型

2、企业文化落地策略确定

3、企业文化落地实施的准备

4、设计企业文化管理体制

5、设计企业文化落地规划

6、开发企业文化培训课程和课件

7、实施管理制度的文化匹配性审查

8、实施企业文化评估

9、实施部门（分公司）企业文化改进

10、通过人力资源管理变革落实企业文化

流程安排：

13：00—13：30　签到领取资料

第一阶段：主办方致辞

13：30—13：40

第二阶段：课程讲解与案例分析

13：40—15：00　专题演绎

15：00—15：10　茶歇

15：10—16：20　案例分析、分组讨论

16：20—16：30　茶歇

第三阶段：互动交流

16：30—17：10　与主讲人与会同行分享交流

17：10—17：20　谁是幸运者？

——填表赢取免费课程

第四阶段：课程结束

17：20—17：30　索取资料、合影留念

讲师介绍

涂方根友泰咨询UTC　合伙人，变革实战专家。企业文化与人力资源变革实战专家,“变革C理论”创立者,国际管理学会（IMI）第二届中国管理大会“杰出管理咨询个人奖”,2006年中国十大企业管理咨询师,金蝶国际“HR管理实践大讲堂”专家讲师,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员.

涂方根先生拥有丰富的管理实践和咨询经验。在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。其领衔创建的友泰咨询UTC公司，融合来自韬睿、HAY、博意门、北大纵横、新华信、华夏基石等多家机构的合伙人和核心人力资源专家，专门从事人力资源为核心的管理咨询，因注重落地实操和变革见效，广泛受到有过咨询体验的客户深度好评。参与编辑出版的书籍包括《事业单位管理咨询实务》和《管理一定要落地》，发表论文二十余篇。

担任多家企业长期管理顾问，“前沿讲座”特邀专家讲师，金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师，北京现代中欧管理科学研究院高级培训师，中国企业联合会—中国职业经理人资格认证指定培训师，名家在线商学院、中人网、中国制造业在线、中国营销专家网、《销售与市场》等多家机构专栏作家或签约讲师。

近期的经典案例包括：中国五矿集团薪酬变革落地项目，在多家国际著名咨询公司的“花架子方案”执行失效的基础上，创新采用“基于中国文化背景，突出程序公平”的薪酬变革思路，成功扭转了咨询方案“虚漂半空，无法落地”的局面，顺利完成了薪酬方案的真正落地。

涂方根先生一直专注于基于中国文化的组织和人力资源变革研究与咨询实践，在丰富的咨询实践中原创性地提出了基于中国人和中国企业文化特征的理论体系、方法论和技术流程，初步形成了“变革C理论”的框架体系，并在研究和实践中不断丰富和完善。

服务过的客户包含：三星电子、中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社

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