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对中国企业家的四个发现

时间：2009-11-09 13:57:58来源：[标签:出处]作者：吴慧

文/吴晓波

中国企业家第一次被放在全球化素质平台上审视，结果至少有四个弱势让人担忧。

作为美国著名管理咨询公司Hay集团的中国区总裁，在过去的两年多里，陈玮每天的工作就是奔波在各个城市之间，与四十多位中国企业家面对面地进行3～4个小时的交谈。这些企业家都在各自的领域中出类拔萃，企业资产规模均在100亿元人民币以上。不久前，一份以他们为研究对象的“中国企业家素质模型”出炉了。

陈玮在上海的办公室里对我说：“我们发现的是一群似曾相识的新人类。”

陈玮的研究最让人感兴趣的是：Hay在过去的几十年里还同时完成了欧美、日本以及印度等国家的企业家素质模型。于是，中国企业家第一次被放在一个全球化的素质平台上审视。根据陈玮的报告，中国企业家的整体素质中至少有四个弱势让人颇为担忧。

一、重进攻，疏防守

“每次当我问这些企业家当前最大的挑战时，答案往往是人才的短缺。但是当我们观察其决策活动时却发现，他们也许是最不重视人才培育和储备的企业家。”中国的企业家很善于进攻，是打价格战的好手，是不计后果的进击者，他们的战略和营销充满了浪漫主义的激情。但是他们却很少考虑防守，在组织能力建设、财务安全、人才储备、已有市场的巩固和对未来市场的培育上，他们显得非常茫然和不以为然。

二、针对本土创新弱

与印度等南亚地区的企业家相比，中国企业家对本土市场，特别是大量的低收入人群市场的创新严重不足。孟加拉国的银行家穆罕默德•尤努斯因为创办农村银行，而被称为“穷人银行家”。在中国，还没有看到类似的试验和企业家出现。在过去二十多年里，中国的企业家们是一群拿来主义的信奉者，他们从美国和日本买来生产线，买来技术，却并没有创造出新的产品和服务，尽管技术创新一直像烟花一样每年都被高高地燃放，但是它从来都是昙花一现而没有落到实处。陈玮认为：中国企业未来最大的前途其实还是在中国市场。针对本土市场创新的缺乏，将成为阻碍他们进步的最大障碍。

三、高层团队问题多

陈玮在访谈中发现：中国公司高层团队的合作问题很大，高层对自己在战略执行中的角色不清晰。大量的企业都是强制型与父爱型的——往往是一头狮子领着一群绵羊在战斗，而愿景型与民主型的企业非常罕见。“中国职业经理人阶层的不成熟，是由中国企业家的现有主流类型决定的。企业家是狮子，就不可能产生职业经理人。”这是陈玮的结论。

四、靠直觉而非思考

中国企业家在广泛收集和研究信息方面的能力非常不足。他们往往更依靠直觉，而非依赖深入而长期的思考。企业家在初期都是速度与行动很快的，但深入思考的人才可能走向成熟。在研究企业家的内在驱动力时，陈玮还有一个很奇特的发现：跟其他国家相比，中国企业家的成就动机非常之高，内心往往有着很大的改造社会的冲动。这也许是一种东方式人生观所造成的。表现在商业活动中，过于强大的欲望与易于冲动的素质，往往容易形成冒进而草率的决策。

30年，其实只有一代

听完陈玮的研究报告，脑海中总会闪过一个又一个企业家的形象，他们熟悉而陌生。今年以来，有一些学者开始为中国企业家分代，提出了“三代人”或“2.5代”的观点。而在我看来，三十年来，中国的企业家其实只是一代人——尽管他们的生理年纪也许可为父子。因为，上述四个弱势，几乎在所有的中国企业家身上都可以找到。

（本文作者系财经作家、蓝狮子图书出版人）

责任编辑：杨光