“哥斯拉”式成长-战略策划--中国农资供销网

“哥斯拉”式成长

时间：2009-11-09 14:04:29来源：[标签:出处]作者：李玟

创意、技术和风险资本结合，迅速膨胀，做大之后利用庞大的市值大量收购，通过互联网极低的传输成本快速波及到世界各个角落。

令人又爱又怕的哥斯拉来了！

“哥斯拉”式成长

●文/秦合舫

作者简介：秦合舫，水木经伦管理顾问有限公司总经理

“哥斯拉”公司

　　　

　　 1995年， 24岁的拉里·佩奇和23岁的谢尔盖·布林，这两个计算机科学的博士生在斯坦福大学相识。这两个孩子注意到，“搜索”在组织非常庞大数据组时是个非常有趣的问题。当时，用户敲进几个单词，就能找到有关这个单词的成千上万个新闻列表，但是大部分的查询结果是毫不相关的。Brin和Page给这种无序的查询带来了秩序，让用户眼睛为之一亮。他们通过分析有多少家网站愿意与之发生链接来判断一个网站的重要程度。他们会给结果页一个“Page排名”。后来又创造了通过其他变量来排序的运算方法，使得这种小规模、“民主化”的排序方法的功能更为强大。第二年，它们基于这种网络搜索技术创建了自己的公司－GOOGLE 的前身BACKRUB。1998年，佩奇和布林从家人、朋友和投资者那里筹集到100万美元用于筹建Google。9月7日，Google创建并搬到它的第一个办公室——加州Menlo Park的一个朋友的车库——当时有4名员工。

　　没有人想到，这样的一个小公司，仅仅几年之后，会成为网络世界的统治力量，每天数以亿计的人依靠它的技术获得自己需要的信息，并在股票市值上一举超越有90年历史，几十万员工的IBM公司。

　　日本1954年上演了一部非常著名的系列电影，剧情很简单：一个偏远的日本岛屿受到了一个妖怪哥斯拉（Godzilla）的攻击，这个沉睡很久的庞然大物被放射能唤醒，它有150英尺高，脾气火爆，难以预测。通过后来30年中的一系列的电影，这个怪物及其后裔不断加速长高，最终身高达到了328英尺。哥斯拉狂吞下经过道路上的一切东西，这迅速地冲过人们居住的地方，破坏性极强，它呼出的气和眼中放出的光让附近的地方成为一片火海。它们的动机难以预测，它们的力量深不可测、无法控制，但是人们对它们既怕又爱。它们最显著的特点是其染色体天生与任何"自然"的动物的染色体不同，哥斯拉具有其他爬行动物或动物没有的基因物质，所以它的命运就是增大并贪婪地大吃大喝。

　　创意、技术和风险资本结合，迅速膨胀，做大之后利用庞大的市值大量收购，通过互联网极低的传输成本快速波及到世界各个角落，如GOOGLE这样的公司和电影中的妖怪哥斯拉具有几乎相同的特征，人们对它们既怕又爱，它给世界带来了极大的便利，它又在严重的破坏着传统的商业生态。日本著名的管理专家大前研一非常形象把这类公司成为“哥斯拉”公司。

　　更具代表意义的哥斯拉式的公司是微软，其奠基人（比尔·盖茨和保罗·艾伦）以大学退学生的身份拿到了他们第一份协议。他们为第一台个人计算机Altair开发了一个版本的基础计算机语言。微软公司刚起步时规模很小，其最初的市场局限于顽固的计算机迷。在1977年以前，微软甚至都不是艾伦和盖茨的全职工作，他们为消费者开发的第一个产品于1981年推出，是为当时新型的IBM个人计算机设计的操作系统。被命名为PC-DOS的操作系统依附于IBM，而MS-DOS操作系统就是微软自己的"开放平台"的表演了，这两个软件为微软的视窗系统奠定了基础，视窗系统的第一个版本在1985年问世。从那时起整个世界都因为视窗系统的出现而发生了重大变化，信息、金钱甚至情感和力量都在这个平台上进行交换。此后的几年里，微软在收入、股票价格和员工数量等各方面每年都在翻番。并在上个世纪末的市值一度高达5000多亿美元，超过其他任何公司，等于当时韩国的国民生产总值。

　　哥斯拉们的共同点是它们对三个"无形"空间的侵略性的利用：

　　·网络空间：哥斯拉们使用基于网络和CTI的市场和运营，在组织内部不增加成本和压力的情况下迅速发展。

　　·高倍增空间：通过倍增、杠杆、套利交易，哥斯拉们的规模和影响远远超出了其销售和收入应该达到的水平。

　　·无边界空间：大多数哥斯拉从它们产生起就进入全球市场。

　　以哥斯拉方式成长起来的还不只是这些基于互联网的公司，在另一块市场上，以沃尔玛为代表的终端连锁企业正在全世界疯狂的攻城略地，不但大量的传统商业企业在沃尔玛们的竞争面前纷纷倒地，制造业企业的空间也在沃尔玛们的压制之下日渐萎缩。2003年，财富500强首席的宝座第一次不再属于制造业，而被沃尔玛这样一个零售企业收入囊中，而且，沃尔玛的经营法则简单高效，即使在成为五百强之首后也丝毫看不出“物壮则老”的疲弱，它超强的复制和强化能力继续在世界各地扩展。而规模越大，它的吞噬能力就越强大，就有更多的制造商被吸入。一般企业规模过大会因为内部过高的交易成本而变得不经济从而遭遇成长的天花板，但沃尔玛的简单高效让它具备了极大的可组织性，单纯从组织效率上说，它还有很大的扩展空间。谁也不会想到，一个乡村折扣店会在几十年后变成控制世界的力量。

　　中国加入WTO之后，面对“狼来了”的呼声，一些有志向的中国企业家发出了“要对付狼，首先自己成为狼”的呐喊，但是，在庞大并以特殊方式成长的怪物哥斯拉面前，即使成为狼，也是一个力量悬殊的对垒，这根本是两种企业成长理念的较量，而不是看谁更凶猛。认识哥斯拉企业的本质，甚至改造企业的基因，注入“核动能”，让自己成为哥斯拉，才能够真正的强大。

“哥斯拉”式成长

　　　按照大前研一的研究，美国从1975年之后，随着信息技术的发展，开始出现不同于传统企业发展模式的“哥斯拉”公司，进入21世纪之后，世界经济的全球化特征进一步深化，受互联网影响的人群、企业更是高速的增长，大量的风险投资在全球各地寻找投资机会，可以预见的是，将会有越来越多哥斯拉公司从不被人注意的角落被激活，迅速成长为庞大身躯和巨大影响的公司。中国公司虽然和美国同类公司相比，在规模上一般要差一个数量级，但是新经营模式带给公司的活力已经让一大批传统企业望尘莫及。

透视哥斯拉公司的发展，我们可以发现一些成长的规律。

一、占据大市场中的核心环节

　　在一个狭小的细分市场和边缘市场上，容不下大企业的庞大身躯，所以小企业容易做活，但是，要成为“哥斯拉”式的企业，则必须生存于一个大市场中，微软、GOOGLE们所在信息互联网产业，不但是一个庞大的世界性的产业，而且规模还是不断的扩大。沃尔玛在成为500强之首后仍然可以高速成长，是因为即使以沃尔玛之大，在零售业中也只是占据了一小部分。我们有些所谓的“隐形冠军”，在一个细分市场上已经占据了大半的世界市场，但企业整体的规模还很小，进一步的成长自然受到限制。

　　广义上说，沃尔玛不是零售业而是在日用

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