在进行了一些研究之后，笔者认为，联盟越来越成为当代企业国际化、全球化发展的一道亮丽的风景线。这一亮丽的风景线，越来越表现出它替代二战后重在并购扩张发展的新特点。从另一视角上看跨国公司之潮涌般地进入中国，绝大部分企业采取了同中国企业跨国公司合作即联盟形式的运作。大致说来有如下几种模式

1.跨国交换从而扩大市场式的联盟。

首先，此类联盟当以中国海尔同日本三洋合作最为典型。作为后到者，当海尔登上国际舞台，想打进入日本市场时，日本同国内市场已座无虚席，对于日本家电市场上激烈的竞争，海尔直接进入日本市场争得一杯羹并不容易，而且让消费者接受自己的产品需要花费很长的时间；与此相对应的是，日本三洋在日本同样是知名企业，技术方面具有很强的优势，有一定的市场客户群，然而开发中国市场，却没有销售渠道。双方均有意开发国外市场，于是在共同的发展目标下以市场换市场，市场共用的方式实施战略联盟。海尔在日本利用三洋的销售渠道销售自己的产品；同样三洋在中国利用海尔的销售渠道销售自己的产品。双方不仅都赢得了更大的销售市场，拥有了更多的客户群，同时还带来了销售利润的增幅。从而这种方式成为海尔开辟国际化市场道路中的一条捷径，加速了企业国际化发展的进程。

企业要发展必须拥有自己的技术，拥有核心竞争能力。海尔在实施了市场换市场之后，继而以市场换取三洋先进的生产技术，吸收并加以创新，增强了企业在市场中的竞争优势。三洋也赢得了更广阔的市场空间，实现了中国市场的拓展。

2.跨国并购式的联盟

并购与联盟属于不同的两个概念，并购是联盟的一种表现形式。 联想在没有收购IBM的PC机业务之前，在国内已经有相当的知名度，销售业绩不错、拥有一部分自主知识产权。而IBM其PC机业务在全球一直做得不错，其公司的品牌知名度很高。但对于企业的发展来讲，IBM 的PC机业务已发展至瓶颈，不可能再有更大的发展空间，犹如鸡肋骨食之无味，弃之可惜。此时，IBM作出了一个战略性决策，实施企业瘦身、业务转型来稳固核心竞争力，集中精力发展核心业务。与此相对应，联想要实现国际化发展，必须要占据一定的国际市场提升品牌在国际上的知名度。因此，双方不谋而合，各取所需成功并购。联想收购IBM PC机业务，使国内市场份额达到30%的同时，国际市场份额达到8%，并且IBM带来了相当大一个高忠诚度客户群。不仅解决了核心技术研发问题，强化了企业价值链，还在国际上名声鹊起。 IBM卖掉PC机业务，标志着它开始从经营多种业务转向以经营核心业务为主，逐渐把非核心业务转移或外包。既保证了企业持续发展的核心竞争力机制，又巩固了核心业务，为企业的进一步发展解决了一部分资金；双方以联盟的形式实现双赢。

3.中外技术合作式的联盟

小天鹅抓住中国加入WTO，跨国公司向中国转移的机会，与多家国际企业全方位战略合作。在国际市场上，小天鹅洗衣机品质好、价格低、性能好，尤其产品主打节能环保型，这一导向性消费使小天鹅的销量以每年5%的速度增长。但是走国际化之路必须要有领航的研发、核心技术。况且通用拥有世界领先的核心技术，超强的市场营销能力。在此种情况下，小天鹅与通用合作，在产品开发、功能设计、技术研发等方面拥有了领先全球洗衣机行业发展的核心技术，让小天鹅技术提升到新的水平；从相对优势变为绝对优势，为小天鹅带来了更加广阔的市场空间；同时也提高了其国际竞争力，加快了走上国际制造商的步伐 。通用则因小天鹅洗衣机在性价比上具有强大优势及其良好的创新意识，以致更容易占据国际市场，而获取更大的利润。

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