博鳌论坛上感动我的两个人-战略策划--中国农资供销网

博鳌论坛上感动我的两个人

时间：2009-11-09 14:04:58来源：[标签:出处]作者：张成

　　　　　　　　　　　文/于清教

　　亚洲博鳌论坛在海南上个周末结束了，好几年没看电视了，因此关于这个论坛的一些东西我是在网络上看的。也许通过眼睛与文字的交流，更容易让我思考，电视里那些花花绿绿的画面我终究不习惯了。这次会议上很多思想值得好好思考，而我所感触更深的是，人类每天有那么多会议，谁又会去在乎那些热闹呢，会开完了不是还是照旧云卷云舒，行色匆匆？我曾经在《以执行力打造企业核心竞争力》一文中，我举过开会的例子：中国企业开会时，会场上往往是鸦雀无声，领导在上面一言堂，下面的人好像聚精会神、一丝不苟、没有不同意见，散会后却是你一言我一语各抒己见，甚至关起门来开小会。而国外企业开会恰恰相反，大家可以在会上议论、争论，甚至于面红耳赤，但会议结束后迅速达成共识、形成决议，然后马上去执行。这个也许大家觉得司空见惯了，而实际上体现的就是一个执行力的核心问题――执行差异、质量、效率的前提和保障。

　　博鳌论坛上那么多政要或者CEO、董事长们的讲话，我不记得多少了，惟独两个人让我记忆犹新、刻骨铭心。一个是马来西亚的总统巴达维，一个是华融建信的总裁李勇。

　　巴达维这个精神矍烁的老头，步履轻松，言行幽默，思维敏捷，他的发言几乎没有看组委会给他时先准备的什么材料，主讲台前也放着，他上台一开始还一手拿着摇晃了几下，后来说着说着，他明确表态，我不需讲稿，我还是想到哪里说到哪里，但是台下的每一个听众心里清楚，他所言之份量，之精彩。5分钟快讲完的时候，巴达维顺手把讲稿笑着扔了，实际上那个讲稿他原本就没看。观众也许被他的言行幽默了，但我却沉重起来，想想中国企业的很多会议，如此长篇大论，如此不着边际，如此的模棱两可，如此的不知所云，我是高兴不起来的，这么多的时间和机会最终在又臭又长的会议中丧失了，而我们却回头埋怨当初为什么不在会上争论或讨论清楚，犯了再开，开了再犯，真的不如不开。也许巴达维的态度在国内不能接受，但思想和效率应该接受吧，逻辑和简洁应该接受吧。更重要的是，巴达维感动的我的原因在于他并不在乎别人当场的笑，回到座位上反而听得更认真。这种坦然自若让我明白，说与做的差距就发生在我们每一个人的身边。

　　华融建信的总裁李勇现场讲话我看到，网络视频也没看到，但我读了他接受记者的采访回答。他说过的话让我们深受鼓舞。他说，作为一个年轻人来讲，不管是做企业领导，或者做其它工作，第一要稳扎稳打，结合自己的实际。第二，什么事情都要进行充分调查研究，不管是人生重大决定还是像企业投资，包括婚姻等问题，你都要有一个调查和分析，最后在形成你的决定。机遇来了之后，做了准备之后就有可能抓住它。信心是非常重要的，但是自信又不是盲目自大，自信是一个力量的源泉。

　　反观很多中国企业，我们的项目投资，我们的风险决策，做了真正的调查与分析研究吗？考虑到真正的风险了吗？集体决策，集体负责，究竟是谁的责任？你永远无法分清。所以陈春花主张集体决策、个人负责，主张项目批判式论证制度，她告诫中国企业领导人应该清楚的是，领导者最为重要的职责就是不断地作出贡献，不断地对结果负责，但是如果需要对结果负责，就是要决策本身有效，否则一切资源、付出都是浪费。我认为她的主张非常正确和现实。我们多少项目多少决策多少投资是领导单纯拍脑袋定的？最后又有谁真正对失败或者过错负责了？这是悲哀，是对良知的亵渎，是对自己的蔑视和组织的讽刺。我们应该清醒的不仅是这些，还有更为深层的企业政治在严重阻碍着中国企业的前进步伐。看看陆续批露的A股市场的家电上市公司2005年度年报，一个比一个亏损得惊心动魄，我们能笑得出来？我们能对市场上那些叫嚣价格战的行为漠然置之？！

　　上帝为你关上一扇门，一定会为你打开一扇窗，中国企业一定不要认为只有“门”才是出路，去找那扇你一直没有发现的窗，也许海阔天空。因为成长，所以我们面临一次次的危机，因为危机，我们一点点地成长。中国企业也是如此，在成长的道路上，除了控制风险，除了健康理性，我们是不是也迫切寻找到那些利润的“窗”，真正对自己的生存负责了呢？

　　每一个决策者也许可以不看电视，也可以不上网，甚至是两耳只闻市场、资金声，但我们一定要停下来思考——思考生存的价值，思考活着的理由。

　　来源：作者在致信网、价值中国网、天涯人物专栏