阴阳失调导致亚信的衰落-战略策划--中国农资供销网

阴阳失调导致亚信的衰落

时间：2009-11-09 14:10:37来源：[标签:出处]作者：吴慧

　　和《人力资本》的总编孙宏钢一起吃饭，一入话题就说到《易经》，老孙做为人力资源专家，已经把《易经》变成了自己的职业工具，我则更多的只是业余爱好，所学有限，也不敢拿出来唬人。无意中说到亚信的时候，我说倒是可以用阴阳平衡的思想来看待亚信的衰落，老孙也颇以为然，并建议我从这个角度写篇分析文章。一晃几个月过来了，却迟迟没有动笔，总觉得做为笑谈可以，要变成一篇分析文章则显得不够严谨。不过做为网文随便聊聊则无所谓。

　　从把握热点来说，现在说亚信似乎有点不合时宜了，但是从研究角度，亚信却是一个非常合适的标本。从几个海外留学生回国创业，赶上互联网大潮，借势而起，到成为最早在纳斯达克上市的新经济公司。高速膨胀的行业、人才济济、连通资本市场、先行优势，亚信具备了成为一个优秀公司的所有基础资源。亚信早几年的发展也确实让人侧目，被誉为“中国互联网建筑师”，几位创始人也成为热点人物、传奇人物。

　　但是，当互联网已经深入社会生活的方方面面，膨胀为一个主流产业的时候，亚信却深陷亏损的泥潭难以自拔，日渐淡出人们的视野，偶尔成为媒体热点的时候也多是负面消息。相对比的是，比亚信更晚一点成立的互联网公司，则尽情享用着网络经济结出的硕果。

　　从亚信联想出去，我们更可以发现，很少有中国公司能够在二次创业中再攀辉煌，传统公司联想没有做到，新公司盛大也没有做到。新浪、搜狐、网易、百度也只是在第一次成功的轨迹上延续发展，增长趋缓却看不到突围的努力。有理由相信，当产业面临一次新的变迁的时候，这些公司中很多都会走到和亚信一样的宿命。

所以亚信的命运并不是个案，而是反映了中国企业的一个普遍特征。

　　 TCL总裁李东生以《鹰的重生》来暗喻TCL的变革，企图带领TCL在脱胎换骨的凤凰涅槃之后获得新生，“鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。”，变革的痛苦可见一斑，和鹰得痛苦相比，企业更大的痛苦在于，经历了如此痛苦的蜕变之后却不一定获得新生。

　　亚信变革的开始其实充满了喜庆气氛，财经作家秦朔在《大变局》中给当时的亚信变革给予高调的礼赞，这个变革起始于年轻的亚信引进了一位成熟的CFO，有着25年行业经验、曾任惠普中国财务总监的韩颖女士，“韩颖告诉他们，亚信1999年6月底的净收入不会少于1000万美金，结果到了6月底，净收入是1050万美金”，这种精准的财务管理与财务预测能力，让只会挣钱不会管钱的年轻的亚信人佩服的五体投地，韩颖成为亚信的“零号人物”。

　　　但是韩颖能够把亚信三个月之后的预测精确到个位，却无法预测三年之后的亚信，亚信在一步步的精确预测之下，也一步步的走向衰落。

　　那亚信的衰落都是韩颖的错了？有媒体做过这样的分析。从阴阳平衡分析的角度，对于当时亢奋混乱的亚信来说，引进长于财务管理的韩颖是一个正确的选择。

　　但是亚信随后的一系列变化使得亚信由阳过于阴到阴阳平衡，又迅速的转向了阴盛阳衰。

　　首先是赋有激情的田溯宁离开亚信进入网通，敦厚的工程师丁键成为亚信的领军人物。生物学博士田溯宁不一定对互联网产业有很深的洞察力，但是他的激情与人际能力可以激起亚信内部的创新热情，并带给亚信一个融通的外部环境。使得亚信可以在风云变换的互联网产业中保持对新业务的热情。韩颖进入亚信之后，做为平衡力量，和技术型的丁键一起正好可以构成亚信发展的金三角，使亚信体系既有动力，也有平衡力。田的离开，首先熄灭了亚信发展的动力之火。

　　张醒生的进入，更使得亚信公司过早的开始了从创业型公司向成熟型公司的转变。做为跨国公司的中国区负责人，张的能力更多的体现在执行上，这是其做为一个新型公司的CEO职业经历上的缺陷，而张受教于欧洲公司的严肃做事方式，更是使得亚信团队业已偏阴的决策风格更趋阴凝。

　　同样，韩颖的管理风格并不只是因为其长期从事财务管理工作，还来自于两个方面，一是个人性格，从照片上看，个人感觉韩在生活中也是一个非常严谨之人，和同样是著名CFO的联想集团副总裁马雪征比较就可以更明显的看出来差别。另外就是长期在惠普的工作经历，卡莉之前，惠普是典型的工程师文化，两位温和善良的创始人的个人性格最终形成了惠普的企业文化，但是这种文化在互联网变革大潮面前已经变得不合时宜，这是惠普引入激情四射、“女人中的男人”卡莉发动文化变革的原因。

　　惠普自身在适应形势增加活力，而出身于互联网时代的亚信却注入了惠普的阴柔之气，渐渐变得手脚僵硬。

　　而其所在的互联网，却是一个最需要活力和激情的行业。