论新时期波特竞争理论的局限性-战略策划--中国农资供销网

论新时期波特竞争理论的局限性

时间：2009-11-09 14:11:14来源：[标签:出处]作者：吴慧

内容摘要：著名的竞争战略研究专家波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，建立了用于分析产业环境的结构化方法“五种竞争力量”模型，提出企业竞争的三种通用战略。但由于时代特征的变化、支撑理论的局限性以及战略理论的新发展等原因，其理论的缺陷日益显现。

　　关键词：波特竞争战略贡献

　　

　　波特教授创作了一系列里程碑式的竞争战略理论专著和论文，是竞争战略领域的国际权威人物。他开创了战略研究的全新视角，是战略定位学派的集大成者。通过阅读波特的经典著作《竞争战略》和《竞争优势》，并结合战略理论的一些新发展，我们对波特竞争战略理论进行了一些浅显的思考。

　　对波特竞争战略理论产生的时代特征及其思想渊源进行考察，有助于我们更好地理解他对于竞争战略理论的伟大贡献及其不可忽视的缺陷。

　　“市场结构化”是波特竞争战略理论产生的总体时代特征。波特的竞争战略理论形成于二十世纪七、八十年代。因此，二战后尤其是六十年代到八十年代初，美国工商业的特点对波特的竞争战略思想有重要的影响，这在《竞争战略》、《竞争优势》两书的案例分析中有充分体现。总体来讲，这个时期产业稳定、界限清楚，产业间利润率差别较大；产业内呈现寡头垄断或垄断竞争的市场均衡结构，利润率与市场集中度相关；市场需求稳定、单一，或多样性遭到牺牲。这些特征即使有所变化，也是基本连续的。因此，波特认为竞争战略的选择由以下两个中心问题构成：产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业吸引力和决定产业内相对竞争地位的因素。这是颇具洞察力和时代特征的。

　　哈佛学派的S-C-P分析范式是波特竞争战略理论的重要支撑。波特的竞争战略理论受到传统产业组织理论特别是哈佛学派市场结构(Structure)-市场行为(Conduct)-市场绩效(Performance)(简称S-C-P)分析范式的巨大影响。传统产业组织理论是以哈佛大学为中心逐步发展起来的，主要研究不完全竞争条件下产业内企业之间竞争与垄断及规模经济的关系和矛盾，并不重视对企业本身的研究。在梅森、贝恩和谢勒等人的努力下建立起来的S-C-P范式，是判断有效竞争的三个标准。其核心思想是:结构、行为、绩效三者之间存在因果关系，即市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行的经济绩效，改变市场结构和企业行为可以获得理想的市场绩效；并在实证研究的基础上得出了有名的“集中度-利润率”假说。很显然,波特深受传统产业组织理论和S-C-P分析范式的熏陶并吸收了其中的思想精髓。

　　

　　波特的竞争理论

　　

　　波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，“五种竞争力量”—分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想；他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通用战略。

　　总成本领先战略

　　成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。

　　差别化战略

　　差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。

　　专一化战略

　　专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。

　　虽然低成本与差别化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。波特认为这样做的结果，是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。